From ec07facb5cb905abafb7f8a83f0990779e73a65f Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Tobias Schneider Date: Sat, 3 Oct 2026 10:04:44 +0200 Subject: [PATCH 1/3] fix typos across the site --- src/404.hbs | 2 +- src/_includes/partials/footer.hbs | 10 +++---- src/_includes/partials/jetzt-testen.hbs | 6 ++-- src/_includes/partials/price.hbs | 22 +++++++-------- .../partials/section-vision-and-values.hbs | 2 +- src/_includes/software/feature-detail-app.hbs | 14 +++++----- .../feature-detail-kalenderintegration.hbs | 28 +++++++++---------- .../software/feature-detail-zeiterfassung.hbs | 20 ++++++------- src/av-vertrag.hbs | 2 +- src/demo/demo.hbs | 6 ++-- src/fuersorge.hbs | 6 ++-- src/hilfe/hilfe.hbs | 4 +-- .../kundenportal/kundenportal.11tydata.js | 2 +- .../urlaubsverwaltung.11tydata.js | 2 +- .../zeiterfassung/zeiterfassung.11tydata.js | 2 +- src/impressum.md | 2 +- src/index.hbs | 10 +++---- src/individuell/individuell.hbs | 12 ++++---- src/neuigkeiten/blog/index.hbs | 2 +- src/neuigkeiten/neuigkeiten.hbs | 2 +- src/software/software.hbs | 26 ++++++++--------- src/static/js/zammad.js | 2 +- src/uebersicht/uebersicht.hbs | 12 ++++---- src/wir.hbs | 2 +- 24 files changed, 99 insertions(+), 99 deletions(-) diff --git a/src/404.hbs b/src/404.hbs index cb805c167..f6f410db1 100644 --- a/src/404.hbs +++ b/src/404.hbs @@ -1,7 +1,7 @@ --- layout: layout eleventyExcludeFromCollections: true -title: Es tut uns leid - hier ist etwas schiefgelaufen +title: Es tut uns leid – hier ist etwas schiefgelaufen description: Die angeforderte Seite wurde leider nicht gefunden. permalink: 404.html --- diff --git a/src/_includes/partials/footer.hbs b/src/_includes/partials/footer.hbs index 01e8409be..574cfe5a5 100644 --- a/src/_includes/partials/footer.hbs +++ b/src/_includes/partials/footer.hbs @@ -25,7 +25,7 @@

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@@ -92,13 +92,13 @@ diff --git a/src/_includes/partials/jetzt-testen.hbs b/src/_includes/partials/jetzt-testen.hbs index 4c93f080b..db7959b02 100644 --- a/src/_includes/partials/jetzt-testen.hbs +++ b/src/_includes/partials/jetzt-testen.hbs @@ -1,10 +1,10 @@
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{{> partials/dots-horizontal color="bg-lila" }} @@ -12,7 +12,7 @@

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diff --git a/src/_includes/partials/price.hbs b/src/_includes/partials/price.hbs index f5100d12f..cba6ba361 100644 --- a/src/_includes/partials/price.hbs +++ b/src/_includes/partials/price.hbs @@ -2,10 +2,10 @@
- +
@@ -16,7 +16,7 @@ focus:shift meistgewählt

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Open-Source-Software

- Du willst dich um Setup, Backup & Updates selbst kümmern? Dann geht es hier direkt zu Github. + Du willst dich um Setup, Backup & Updates selbst kümmern? Dann geht es hier direkt zu GitHub. Wir freuen uns über Feedback und Mitgestaltung!

  • Offene Quellen
  • Aktive Community
  • Transparente Weiterentwicklung
    • -
  • Support via Github
    • +
  • Support via GitHub

{{> partials/dots-horizontal color="bg-lila" }} - Zu Github + Zu GitHub

  • -

    On-Premise Support

    +

    On-Premise-Support

    Wir sind an deiner Seite. Wir stellen dir einen individuellen Supportvertrag zur Verfügung, der auf deine Anforderungen zugeschnitten ist. Er könnte zum Beispiel folgende Leistungen beinhalten: @@ -136,7 +136,7 @@

  • -

    On Premise Installation

    +

    On-Premise-Installation

    Wir unterstützen dich gerne bei der Einrichtung der Urlaubsverwaltung & Zeiterfassung auf deinen eigenen Servern. diff --git a/src/_includes/partials/section-vision-and-values.hbs b/src/_includes/partials/section-vision-and-values.hbs index 4a5e6c99e..a1eda1ca8 100644 --- a/src/_includes/partials/section-vision-and-values.hbs +++ b/src/_includes/partials/section-vision-and-values.hbs @@ -22,7 +22,7 @@

  • Transparenz für Selbstfürsorge

    -

    Wir geben Teams Daten an die Hand, die zeigen, wann die Belastungsgrenze erreicht ist ‐ bevor es zu spät ist.

    +

    Wir geben Teams Daten an die Hand, die zeigen, wann die Belastungsgrenze erreicht ist – bevor es zu spät ist.

  • diff --git a/src/_includes/software/feature-detail-app.hbs b/src/_includes/software/feature-detail-app.hbs index 4017b86cb..948aca214 100644 --- a/src/_includes/software/feature-detail-app.hbs +++ b/src/_includes/software/feature-detail-app.hbs @@ -7,7 +7,7 @@
    -

    Schnell und einfach Abwesenheiten beantragen oder Zeiten erfassen - mit der Mitarbeiter App (Android & iOS)

    +

    Schnell und einfach Abwesenheiten beantragen oder Zeiten erfassen – mit der Mitarbeiter-App (Android & iOS)

    Einfach und von überall deine Arbeitszeit erfassen.

    Vorteile

      @@ -18,7 +18,7 @@ Stoppuhr unterwegs starten und stoppen
    • - Synchronisation by Design - Keine Daten auf dem Handy gespeichert + Synchronisation by Design – keine Daten auf dem Handy gespeichert
    • Eigene App, eigener Prozess @@ -38,7 +38,7 @@
    - Drei Smartphones mit der Urlaubsverwaltung App, daneben die Merkmale „Security first“, „Stoppuhr starten und stoppen“, „Alle Funktionen und Daten wie im Browser“ und „Schnelle Freigabe“ sowie die Download-Badges für Apple App Store und Google Play + Drei Smartphones mit der Urlaubsverwaltung-App, daneben die Merkmale „Security first“, „Stoppuhr starten und stoppen“, „Alle Funktionen und Daten wie im Browser“ und „Schnelle Freigabe“ sowie die Download-Badges für Apple App Store und Google Play
    @@ -55,7 +55,7 @@

    Wer ist da, wer ist abwesend?

    Erhalte eine Übersicht über die Anwesenheit deiner Kollegen und Kolleginnen aus deiner Abteilung.

    -

    Sehe, wer im Urlaub ist, wer krank ist oder wer sich im Homeoffice befindet.

    +

    Sieh, wer im Urlaub ist, wer krank ist oder wer sich im Homeoffice befindet.

    Abwesenheitsübersicht in der App mit Filtern für Jahr, Monat und Abteilung sowie einer Tabelle, die je Person und Tag im September 2026 die Abwesenheiten zeigt @@ -74,8 +74,8 @@

    Arbeitszeiten unterwegs erfassen

    -

    Starte die Stoppuhr noch bevor dein Rechner hochgefahren ist. Hast du vergessen die Stoppuhr anzuhalten? Kein Problem, das kannst du auch von unterwegs erledigen.

    -

    Erstelle Zeiteinträge und erfasse deine Arbeitszeiten auf dem Heimweg

    +

    Starte die Stoppuhr, noch bevor dein Rechner hochgefahren ist. Hast du vergessen, die Stoppuhr anzuhalten? Kein Problem, das kannst du auch von unterwegs erledigen.

    +

    Erstelle Zeiteinträge und erfasse deine Arbeitszeiten auf dem Heimweg.

    Zeiterfassung in der App: Formular „Neuen Zeiteintrag erfassen“ mit Kommentar, Von, Bis und Dauer, oben die Start-Schaltfläche der Stoppuhr, darunter die Summen für Woche und Tag @@ -84,7 +84,7 @@

    Schneller Blick auf die erfassten Arbeitszeiten

    -

    Bist du noch im Soll? Werfe schnell einen Blick auf die Statistik und vergewissere dich, dass du deine Arbeitszeiten erfasst hast.

    +

    Bist du noch im Soll? Wirf schnell einen Blick auf die Statistik und vergewissere dich, dass du deine Arbeitszeiten erfasst hast.

    Bericht der erfassten Arbeitszeiten in der App: Wochenansicht mit Balkendiagramm je Wochentag, Saldo von plus 42:15 Stunden und darunter die einzelnen Zeiteinträge eines Tages diff --git a/src/_includes/software/feature-detail-kalenderintegration.hbs b/src/_includes/software/feature-detail-kalenderintegration.hbs index 5bfa01891..0fb542dc1 100644 --- a/src/_includes/software/feature-detail-kalenderintegration.hbs +++ b/src/_includes/software/feature-detail-kalenderintegration.hbs @@ -3,12 +3,12 @@
    - Drei Smartphones mit der Urlaubsverwaltung App, daneben die Merkmale „Security first“, „Stoppuhr starten und stoppen“, „Alle Funktionen und Daten wie im Browser“ und „Schnelle Freigabe“ sowie die Download-Badges für Apple App Store und Google Play + Drei Smartphones mit der Urlaubsverwaltung-App, daneben die Merkmale „Security first“, „Stoppuhr starten und stoppen“, „Alle Funktionen und Daten wie im Browser“ und „Schnelle Freigabe“ sowie die Download-Badges für Apple App Store und Google Play

    Kalenderintegration

      -
    • iCal Standard für mehr Flexibilität
      • +
    • iCal-Standard für mehr Flexibilität
    • Rasend schnell
    • DSGVO-konform
    • Kalender mit den eigenen Abwesenheiten
      • @@ -19,9 +19,9 @@
    -

    iCal Standard für mehr Flexibilität

    -

    Alle gängigen Kalenderanwendungen unterstützen das iCalendar Datenformat und können externe Kalender integrieren.

    -

    Einfach Link generieren und in der Anwendungen der Wahl importieren.

    +

    iCal-Standard für mehr Flexibilität

    +

    Alle gängigen Kalenderanwendungen unterstützen das iCalendar-Datenformat und können externe Kalender integrieren.

    +

    Einfach Link generieren und in die Anwendung der Wahl importieren.

    Kalenderfreigabe mit generiertem iCal-Link sowie Schaltflächen „Neuen Link generieren“ und „Freigabe löschen“ @@ -30,8 +30,8 @@
    Beispiel Google Kalender
    -

    Unter "Weitere Kalender" kann "Per Url" ein Kalender integriert werden.

    -

    Einfach die Url aus der Urlaubsverwaltung kopieren und durchstarten 🚀

    +

    Unter "Weitere Kalender" kann "Per URL" ein Kalender integriert werden.

    +

    Einfach die URL aus der Urlaubsverwaltung kopieren und durchstarten 🚀

    Google-Kalender-Einstellungen „Kalender hinzufügen – Per URL“ mit eingefügtem Link aus der Urlaubsverwaltung @@ -41,7 +41,7 @@
    Beispiel Microsoft Outlook

    Unter "Kalender hinzufügen" kann mit "Aus dem Internet abonnieren" ein Kalender integriert werden.

    -

    Einfach die Url aus der Urlaubsverwaltung kopieren und durchstarten 🚀

    +

    Einfach die URL aus der Urlaubsverwaltung kopieren und durchstarten 🚀

    Outlook-Dialog „Aus dem Internet abonnieren“ mit eingefügtem Link aus der Urlaubsverwaltung und Kalendername „Abwesenheiten“ @@ -50,8 +50,8 @@

    Rasend schnell

    -

    Entscheide selbst wie weit die Kalenderdaten in die Vergangenheit reichen.

    -

    Das "Sliding-Window-Prinzip" stellt kurz Ladezeiten sicher.

    +

    Entscheide selbst, wie weit die Kalenderdaten in die Vergangenheit reichen.

    +

    Das "Sliding-Window-Prinzip" stellt kurze Ladezeiten sicher.

    Auswahl des Freigabezeitraums für vergangene Abwesenheiten: Quartal, halbes Jahr, Jahr oder alle, mit Schaltfläche „Meinen Kalender freigeben“ @@ -59,9 +59,9 @@
    -

    DSGVO-Konform

    -

    Kalenderfreigabe auf Abteilungsebene möglich. Jeder sieht nur die Abwesenheiten, für die er ein berechtigtes Interesse hat.

    -

    Zeige deinem Partner/ deiner Partnerin wann du da bist ❤️ mit dem Kalender deiner eigenen Abwesenheiten.

    +

    DSGVO-konform

    +

    Kalenderfreigabe auf Abteilungsebene möglich. Jeder sieht nur die Abwesenheiten, an denen er ein berechtigtes Interesse hat.

    +

    Zeige deinem Partner/deiner Partnerin, wann du da bist ❤️ mit dem Kalender deiner eigenen Abwesenheiten.

    Kalenderfreigabe auf Abteilungsebene mit Reitern „Admins“ und „Entwicklung“ und dem iCal-Link der Abteilung @@ -70,7 +70,7 @@

    Behalte die Kontrolle

    -

    Die URL ist jederzeit stornierbar und kann bei Bedarf neugeneriert werden.

    +

    Die URL ist jederzeit stornierbar und kann bei Bedarf neu generiert werden.

    Der unternehmensweite Kalender ist für spezielle Rollen verfügbar und kann für das ganze Unternehmen freigegeben werden.

    diff --git a/src/_includes/software/feature-detail-zeiterfassung.hbs b/src/_includes/software/feature-detail-zeiterfassung.hbs index 25528a617..a490cb48c 100644 --- a/src/_includes/software/feature-detail-zeiterfassung.hbs +++ b/src/_includes/software/feature-detail-zeiterfassung.hbs @@ -6,15 +6,15 @@
    - Drei Smartphones mit der Urlaubsverwaltung App, daneben die Merkmale „Security first“, „Stoppuhr starten und stoppen“, „Alle Funktionen und Daten wie im Browser“ und „Schnelle Freigabe“ sowie die Download-Badges für Apple App Store und Google Play + Drei Smartphones mit der Urlaubsverwaltung-App, daneben die Merkmale „Security first“, „Stoppuhr starten und stoppen“, „Alle Funktionen und Daten wie im Browser“ und „Schnelle Freigabe“ sowie die Download-Badges für Apple App Store und Google Play

    Einfach und von überall deine Arbeitszeit erfassen.

    Funktionen

      -
    • Erfassen von Arbeitszeiten: Kommt-Geht Erfassung oder einzelne Zeitbuchungen
      • +
    • Erfassen von Arbeitszeiten: Kommt-Geht-Erfassung oder einzelne Zeitbuchungen
    • Stoppuhr-Modus
      • -
    • Visualisierung der geleisteten Stunden auf Wochen und Monatsebene
      • +
    • Visualisierung der geleisteten Stunden auf Wochen- und Monatsebene
    • Berichte für eigene erfasste Stunden
    • Berichte für Vorgesetzte
    • Export für z. B. Excel
      • @@ -30,7 +30,7 @@

      Was die BAG- und EuGH-Urteile für die Zeiterfassung bedeuten

      -

      Die rechtliche Grundlage für Arbeitszeiterfassung in Deutschland hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Zwei Urteile prägen die heutige Situation. Im Mai 2019 entschied der Europäische Gerichtshof (Rechtssache C-55/18, „CCOO"), dass Arbeitgeber verpflichtet sind, ein objektives, verlässliches und zugängliches System einzurichten, mit dem die tägliche Arbeitszeit jedes Arbeitnehmers gemessen werden kann. Das Urteil zielte ursprünglich auf das spanische Arbeitsrecht, hat aber Folgen für die gesamte EU.

      +

      Die rechtliche Grundlage für Arbeitszeiterfassung in Deutschland hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Zwei Urteile prägen die heutige Situation. Im Mai 2019 entschied der Europäische Gerichtshof (Rechtssache C-55/18, „CCOO“), dass Arbeitgeber verpflichtet sind, ein objektives, verlässliches und zugängliches System einzurichten, mit dem die tägliche Arbeitszeit jedes Arbeitnehmers gemessen werden kann. Das Urteil zielte ursprünglich auf das spanische Arbeitsrecht, hat aber Folgen für die gesamte EU.

      Im September 2022 folgte das Bundesarbeitsgericht (1 ABR 22/21): Arbeitgeber in Deutschland sind bereits nach dem Arbeitsschutzgesetz (§ 3 Abs. 2 Nr. 1 ArbSchG) verpflichtet, ein System einzuführen, mit dem Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit einschließlich Überstunden erfasst werden.

      @@ -50,7 +50,7 @@

      Zeit stempeln

      -

      Starte die Stoppuhr, wenn du mit einer Aufgabe beginnst und beende die Stoppuhr, wenn du fertig bist.

      +

      Starte die Stoppuhr, wenn du mit einer Aufgabe beginnst, und beende die Stoppuhr, wenn du fertig bist.

      Die Zeiterfassung erstellt automatisch den passenden Eintrag.

      @@ -60,10 +60,10 @@

      Berichte einsehen

      -

      Grafische Diagramme helfen dir dabei, schnell einen Überblick auf Wochen oder Monatsebene zu bekommen.

      +

      Grafische Diagramme helfen dir dabei, schnell einen Überblick auf Wochen- oder Monatsebene zu bekommen.

      Mit passender Berechtigung kannst du Berichte aller Personen einsehen und filtern.

      -

      Excel Export

      -

      Berichte kannst du als CSV Datei herunterladen und z. B. in Excel für individuelle Analysen nutzen.

      +

      Excel-Export

      +

      Berichte kannst du als CSV-Datei herunterladen und z. B. in Excel für individuelle Analysen nutzen.

      Wochenbericht mit Balkendiagramm je Wochentag, Personenfilter, Schaltfläche „CSV Download“ und Tabelle mit geleisteten und geplanten Stunden je Person @@ -72,9 +72,9 @@

      Flexible Arbeitszeitmodelle

      -

      Pflege individuelle Arbeitszeitmodelle pro Mitarbeitende. Es können Teilzeitvereinbarungen, Vollzeitbeschäftigungen oder wechselnden Schichtzeiten mit einen frei wählbaren Startdatum gepflegt werden.

      +

      Pflege individuelle Arbeitszeitmodelle pro Mitarbeitende. Es können Teilzeitvereinbarungen, Vollzeitbeschäftigungen oder wechselnde Schichtzeiten mit einem frei wählbaren Startdatum gepflegt werden.

      Individuelle Feiertagsregelung pro Bundesland

      -

      Bei verteilten Teams ist es nicht selten, dass unterschiedliche Anforderungen an Bundesländer und Feiertage existieren. Das Bundesland und die Feiertagsregelung kann für jede Person individuell angepasst werden. Die Zeiterfassung unterstützt dabei nicht nur deutsche Bundesländer, sondern auch viele andere Länder aus Europa.

      +

      Bei verteilten Teams ist es nicht selten, dass unterschiedliche Anforderungen an Bundesländer und Feiertage existieren. Das Bundesland und die Feiertagsregelung können für jede Person individuell angepasst werden. Die Zeiterfassung unterstützt dabei nicht nur deutsche Bundesländer, sondern auch viele andere Länder aus Europa.

      Arbeitszeiteinstellungen einer Person mit Bundesland für Feiertage, Arbeit an Feiertagen, Gültigkeitsdatum und Auswahl der Arbeitstage diff --git a/src/av-vertrag.hbs b/src/av-vertrag.hbs index 26670d828..607d13ecd 100644 --- a/src/av-vertrag.hbs +++ b/src/av-vertrag.hbs @@ -1,7 +1,7 @@ --- layout: layout.hbs title: Auftragsverarbeitung -description: Unsere Auftragsverarbeitung ist öffentlich zugänglich - behalte den Überblick über deine Daten. +description: Unsere Auftragsverarbeitung ist öffentlich zugänglich – behalte den Überblick über deine Daten. ---
      diff --git a/src/demo/demo.hbs b/src/demo/demo.hbs index a353c8c06..1c67f9eed 100644 --- a/src/demo/demo.hbs +++ b/src/demo/demo.hbs @@ -1,7 +1,7 @@ --- layout: layout.hbs title: Demo -description: Ohne Registrierung direkt ausprobieren. Mit der Live Demo alle Funktionen ausprobieren. +description: Ohne Registrierung direkt ausprobieren. Mit der Live-Demo alle Funktionen ausprobieren. navigation: activeItem: demo --- @@ -32,7 +32,7 @@ navigation:

      {{> partials/dots-horizontal color="bg-lila" }} - +

      {{> partials/demo-popover id="demo-popover"}}
      @@ -68,7 +68,7 @@ navigation: Zeiterfassung: Neuen Zeiteintrag erfassen und Liste der Zeiteinträge mit Soll-Ist-Abweichung je Tag und Kalenderwoche {{/partials/browser-frame }} {{#> partials/browser-frame }} - Zeiterfassung: Wochenbericht mit geleisteten und geplanten Stunden je Tag und Person sowie CSV Download + Zeiterfassung: Wochenbericht mit geleisteten und geplanten Stunden je Tag und Person sowie CSV-Download {{/partials/browser-frame }}
      diff --git a/src/fuersorge.hbs b/src/fuersorge.hbs index d08cb864c..740a3c52e 100644 --- a/src/fuersorge.hbs +++ b/src/fuersorge.hbs @@ -33,9 +33,9 @@ stylesheets:

      Wie geht das und warum?

      Die meisten Unternehmen merken Überlastung erst, wenn Mitarbeitende ausfallen. - focus:shift macht sie früher sichtbar – aus den Arbeitszeit- und Abwesenheitsdaten, die ohnehin erfasst werden. + focus:shift macht sie früher sichtbar – aus den Arbeitszeit- und Abwesenheitsdaten, die ohnehin erfasst werden. Ohne zusätzliches Tracking, ohne Fragebögen, vollständig Open Source und in Deutschland gehostet. - Damit Du Führen kannst, bevor Du reagieren musst. + Damit Du führen kannst, bevor Du reagieren musst.

      @@ -98,7 +98,7 @@ stylesheets:

      Keine Auswertung von Einzelpersonen

      -

      Keine Pulse-Servey-Müdigkeit

      +

      Keine Pulse-Survey-Müdigkeit

      - Oft gestellte Fragen ‐ wir helfen gerne! + Oft gestellte Fragen – wir helfen gerne!

      @@ -236,7 +236,7 @@ stylesheets:

      Hast du einen Vorschlag für eine Verbesserung oder fehlt dir eine Funktion, nimm Kontakt mit uns auf. - Schreibe uns entweder per E-Mail oder öffne direkt ein Issue auf Github. + Schreibe uns entweder per E-Mail oder öffne direkt ein Issue auf GitHub.

      diff --git a/src/hilfe/kundenportal/kundenportal.11tydata.js b/src/hilfe/kundenportal/kundenportal.11tydata.js index 378b82f55..d1dfb9b13 100644 --- a/src/hilfe/kundenportal/kundenportal.11tydata.js +++ b/src/hilfe/kundenportal/kundenportal.11tydata.js @@ -1,5 +1,5 @@ export default { layout: "layout-wissensbasis.hbs", helpSectionTitle: - 'Dokumentation ‐ Hilfe bei der Verwendung des Kundenportals', + 'Dokumentation – Hilfe bei der Verwendung des Kundenportals', }; diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/urlaubsverwaltung.11tydata.js b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/urlaubsverwaltung.11tydata.js index 02f669aa9..40d9cae40 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/urlaubsverwaltung.11tydata.js +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/urlaubsverwaltung.11tydata.js @@ -1,5 +1,5 @@ export default { layout: "layout-wissensbasis.hbs", helpSectionTitle: - 'Dokumentation ‐ Hilfe bei der Verwendung der Urlaubsverwaltung', + 'Dokumentation – Hilfe bei der Verwendung der Urlaubsverwaltung', }; diff --git a/src/hilfe/zeiterfassung/zeiterfassung.11tydata.js b/src/hilfe/zeiterfassung/zeiterfassung.11tydata.js index 1df857a56..2966aaa17 100644 --- a/src/hilfe/zeiterfassung/zeiterfassung.11tydata.js +++ b/src/hilfe/zeiterfassung/zeiterfassung.11tydata.js @@ -1,5 +1,5 @@ export default { layout: "layout-wissensbasis.hbs", helpSectionTitle: - 'Dokumentation ‐ Hilfe bei der Verwendung der Zeiterfassung', + 'Dokumentation – Hilfe bei der Verwendung der Zeiterfassung', }; diff --git a/src/impressum.md b/src/impressum.md index 15b086fb0..88bb8cf1c 100644 --- a/src/impressum.md +++ b/src/impressum.md @@ -22,7 +22,7 @@ USt-Id: DE336161607 ## Haftungsausschluss -Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle, übernimmt Focus Shift Software GmbH keine Gewähr für die Aktualität, Fehlerfreiheit, Vollständigkeit oder Genauigkeit der bereitgestellten Informationen und Inhalte auf dieser Website. Alle Angebote und Informationen sind freibleibend und unverbindlich. Focus Shift Software GmbH behält es sich ausdrücklich vor, Teile der Seiten oder das gesamte Angebot ohne gesonderte Ankündigung zu verändern, zu ergänzen, zu löschen oder die Veröffentlichung zeitweise oder endgültig einzustellen. +Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernimmt Focus Shift Software GmbH keine Gewähr für die Aktualität, Fehlerfreiheit, Vollständigkeit oder Genauigkeit der bereitgestellten Informationen und Inhalte auf dieser Website. Alle Angebote und Informationen sind freibleibend und unverbindlich. Focus Shift Software GmbH behält es sich ausdrücklich vor, Teile der Seiten oder das gesamte Angebot ohne gesonderte Ankündigung zu verändern, zu ergänzen, zu löschen oder die Veröffentlichung zeitweise oder endgültig einzustellen. ## Urheberrecht diff --git a/src/index.hbs b/src/index.hbs index 2462f7e06..628e41d2a 100644 --- a/src/index.hbs +++ b/src/index.hbs @@ -45,7 +45,7 @@ stylesheets: Gesunde Arbeit beginnt mit Überblick

      - Pure HR-Verwaltung gibt es schon zu Hauf und wird der heutigen Arbeitswelt nicht mehr gerecht. + Pure HR-Verwaltung gibt es schon zuhauf und wird der heutigen Arbeitswelt nicht mehr gerecht. focus:shift verbindet operative Verwaltung mit organisatorischer Fürsorge.

      @@ -123,7 +123,7 @@ stylesheets:

      - Datenschutz mit Mitarbeitenden im Fokus + Datenschutz mit Mitarbeitenden im Fokus.

      Fürsorge

      - Wir machen Überstunden frühzeitig sichtbar, bevor sie zu Ausfällen führen - + Wir machen Überstunden frühzeitig sichtbar, bevor sie zu Ausfällen führen – durch Belastungsmustererkennung ohne Überwachung. Mit Daten, die ohnehin schon erhoben werden.

        @@ -247,7 +247,7 @@ stylesheets: Warum wir machen, was wir machen.

        - Wir sind Andreas, Benjamin, Daniel und Tobias ‐ + Wir sind Andreas, Benjamin, Daniel und Tobias – die Gründer von focus:shift.

        @@ -310,7 +310,7 @@ stylesheets: Der Name vereint zwei Bewegungen: "focus" steht für Konzentration auf das Wesentliche, "shift" für Verschiebung der Aufmerksamkeit.

        - Der Doppelpunkt ist Programme - er trennt nicht, er verbindet. + Der Doppelpunkt ist Programm – er trennt nicht, er verbindet. Er deutet einen Wechsel an: vom Verwalten zum Verstehen, vom Reagieren zum Gestalten.

        diff --git a/src/individuell/individuell.hbs b/src/individuell/individuell.hbs index 9bf2a4b39..25ba408fc 100644 --- a/src/individuell/individuell.hbs +++ b/src/individuell/individuell.hbs @@ -34,8 +34,8 @@ description: Individuelle Abwesenheiten, Zeiterfassung und DSGVO-konforme Übers

        Individuelle Abwesenheiten in deiner Urlaubsverwaltung

        • Passe Abwesenheiten an dein Unternehmen an.
          • -
        • Entscheide für welche Abwesenheitsart ein Genehmigungsprozess notwendig ist.
          • -
        • Definiere DSGVO-konform welche Abwesenheitsarten für Mitarbeitende als "Abwesend" angezeigt werden oder sichtbar sind.
          • +
        • Entscheide, für welche Abwesenheitsart ein Genehmigungsprozess notwendig ist.
          • +
        • Definiere DSGVO-konform, welche Abwesenheitsarten für Mitarbeitende als "Abwesend" angezeigt werden oder sichtbar sind.
        @@ -43,7 +43,7 @@ description: Individuelle Abwesenheiten, Zeiterfassung und DSGVO-konforme Übers

        Die smarte Zeiterfassung für individuelle Arbeitszeitmodelle

        • Richte individuelle Arbeitszeitkonten ein.
          • -
        • Passe Arbeitstage, Arbeitstunden und Feiertage an.
          • +
        • Passe Arbeitstage, Arbeitsstunden und Feiertage an.
        • Limitiere Überstunden bei Bedarf.
        @@ -51,7 +51,7 @@ description: Individuelle Abwesenheiten, Zeiterfassung und DSGVO-konforme Übers

        Stetiger Durchblick durch Überblick

          -
        • Behalte den Überblick deiner Abteilungen DSGVO-konform.
          • +
        • Behalte den Überblick über deine Abteilungen DSGVO-konform.
        • Bleibe informiert über anwesende und abwesende Mitarbeitende.
        • Plane bewusst und effizient mit deinen Mitarbeitenden.
        @@ -61,8 +61,8 @@ description: Individuelle Abwesenheiten, Zeiterfassung und DSGVO-konforme Übers

        Angepasst an dein individuelles Unternehmen

        • Bilde deine Hierarchie durch Abteilungen ab.
          • -
        • Lege fest wer, welche Abwesenheiten freigeben darf.
          • -
        • Lasse dich nur Benachrichtigen, wenn es für dich relevant ist.
          • +
        • Lege fest, wer welche Abwesenheiten freigeben darf.
          • +
        • Lass dich nur benachrichtigen, wenn es für dich relevant ist.
        diff --git a/src/neuigkeiten/blog/index.hbs b/src/neuigkeiten/blog/index.hbs index a26ad2765..ffe00c842 100644 --- a/src/neuigkeiten/blog/index.hbs +++ b/src/neuigkeiten/blog/index.hbs @@ -1,7 +1,7 @@ --- layout: layout-neuigkeiten.hbs title: Blog auf focus-shift.de -description: Alle Blogartikel rund um die Themen Human Resource und Open Source von focus:shift +description: Alle Blogartikel rund um die Themen Human Resources und Open Source von focus:shift pagination: data: collections.blog blogCategory: blog diff --git a/src/neuigkeiten/neuigkeiten.hbs b/src/neuigkeiten/neuigkeiten.hbs index 9137bb3bb..6c953f2d3 100644 --- a/src/neuigkeiten/neuigkeiten.hbs +++ b/src/neuigkeiten/neuigkeiten.hbs @@ -1,7 +1,7 @@ --- layout: layout-neuigkeiten.hbs title: Neuigkeiten auf focus-shift.de -description: Alle Neuigkeiten rund um die Themen Human Resource, Open Source, Releases und Updates von focus:shift +description: Alle Neuigkeiten rund um die Themen Human Resources, Open Source, Releases und Updates von focus:shift pagination: data: collections.neuigkeiten size: 10 diff --git a/src/software/software.hbs b/src/software/software.hbs index 2b0e74063..6c99e337d 100644 --- a/src/software/software.hbs +++ b/src/software/software.hbs @@ -26,7 +26,7 @@ scripts:

      Unsere Software ist so vielseitig wie einfach.

      -

      Verschaffe dir hier einen Überblick aller Funktionen mit allem was möglich ist.

      +

      Verschaffe dir hier einen Überblick aller Funktionen mit allem, was möglich ist.

      {{> partials/dots-horizontal color="bg-green" }} Zu den Funktionen @@ -54,7 +54,7 @@ scripts:

      Vom Verwalten zum Gestalten.

      Die meisten Unternehmen merken Überlastung erst, wenn Mitarbeitende ausfallen. - focus:shift macht sie früher sichtbar – aus den Arbeitszeit- und Abwesenheitsdaten, die ohnehin erfasst werden. + focus:shift macht sie früher sichtbar – aus den Arbeitszeit- und Abwesenheitsdaten, die ohnehin erfasst werden. Ohne zusätzliches Tracking, ohne Fragebögen, vollständig Open Source und in Deutschland gehostet. Damit du führen kannst, bevor du reagieren musst.

      @@ -84,7 +84,7 @@ scripts: focus:app
    • - Single Sign-on + Single Sign-On
    • Arbeitszeit erfassen @@ -116,7 +116,7 @@ scripts: Zeiten erfassen und den Überblick behalten. Erhältlich im Apple App Store und Google Play Store.

      - Drei Smartphones mit der Urlaubsverwaltung App, daneben die Merkmale „Security first“, „Stoppuhr starten und stoppen“, „Alle Funktionen und Daten wie im Browser“ und „Schnelle Freigabe“ sowie die Download-Badges für Apple App Store und Google Play + Drei Smartphones mit der Urlaubsverwaltung-App, daneben die Merkmale „Security first“, „Stoppuhr starten und stoppen“, „Alle Funktionen und Daten wie im Browser“ und „Schnelle Freigabe“ sowie die Download-Badges für Apple App Store und Google Play

      {{> partials/dots-horizontal color="bg-green" }} @@ -151,7 +151,7 @@ scripts:

      Individualisierbare Abwesenheiten

      Du möchtest die Abwesenheiten der Urlaubsverwaltung anpassen? Kein Problem! - Wähle aus verschiedenen Abwesenheiten die Richtigen für dich aus. Wähle aus Erholungsurlaub, Fortbildung, + Wähle aus verschiedenen Abwesenheiten die richtigen für dich aus. Wähle aus Erholungsurlaub, Fortbildung, Kur, Home-Office und vielen weiteren!

      @@ -162,7 +162,7 @@ scripts:

      Teamübersicht

      Wann sind meine Kolleginnen und Kollegen abwesend? Kann nächsten Monat ein neues Projekt gestartet werden? - Die Teamübersicht gibt dir Einsicht auf alle Teams und das komplette Jahr. + Die Teamübersicht gibt dir Einsicht in alle Teams und das komplette Jahr.

      Abwesenheitsübersicht eines Monats mit Auswahl von Jahr, Monat und mehreren Abteilungen, darunter eine Matrix mit einer Zeile je Person und farbigen Markierungen an den Abwesenheitstagen. @@ -172,7 +172,7 @@ scripts:

      Kalendarische Übersicht

      Wann ist welcher Feiertag? Wie hast du deinen Urlaub verplant? Wann warst du krank? - Bei uns hast du immer alles im Blick. Außerdem kannst du über den Kalender direkt damit beginnen + Bei uns hast du immer alles im Blick. Außerdem kannst du über den Kalender direkt damit beginnen, deinen Urlaub zu planen.

      @@ -192,7 +192,7 @@ scripts:

      Kalenderintegration

      Die Abwesenheitskalender können ganz einfach freigegeben - und in alle gängigen Kalender Apps integriert werden. + und in alle gängigen Kalender-Apps integriert werden.

      Maske „Mein Kalender“ mit Auswahl, wie weit vergangene Abwesenheiten freigegeben werden – Quartal, halbes Jahr, Jahr oder alle – und Button zum Freigeben des Kalenders. @@ -216,9 +216,9 @@ scripts:

      Single Sign-On

      -

      Dein Unternehmen hat bereits einen OpenId Provider wie z. B. Microsoft 365, Azure Active Directory, Microsoft Entra, Auth0, Okta oder Google Workspace im Einsatz? Wir helfen dir gerne bei der Einrichtung deiner Urlaubsverwaltung im eigenen Intranet.

      +

      Dein Unternehmen hat bereits einen OpenID-Provider wie z. B. Microsoft 365, Azure Active Directory, Microsoft Entra, Auth0, Okta oder Google Workspace im Einsatz? Wir helfen dir gerne bei der Einrichtung deiner Urlaubsverwaltung im eigenen Intranet.

      - Logos der OpenID Provider Auth0, Microsoft Azure, Keycloak und Google Workspace. + Logos der OpenID-Provider Auth0, Microsoft Azure, Keycloak und Google Workspace.
      @@ -239,7 +239,7 @@ scripts:

      {{> partials/dots-horizontal color="bg-orange" }} - Jetzt Ansehen + Jetzt ansehen

      • @@ -284,7 +284,7 @@ scripts: Sicherheitsstandards verschlüsselt, sondern auch die Backups.

        - Die Urlaubsverwaltung wird im ISO 27001 zertifizierten Datenzentrum von Hetzner in Deutschland + Die Urlaubsverwaltung wird im ISO-27001-zertifizierten Datenzentrum von Hetzner in Deutschland gehostet und betrieben. Somit steht guter und sicherer Arbeit nichts im Weg.

        @@ -314,7 +314,7 @@ scripts: Preisgestaltung so einfach wie fair.

        - Wähle dir den passenden Tarif aus ‐ ob in der Cloud oder on Premise. + Wähle dir den passenden Tarif aus – ob in der Cloud oder On-Premise. Das Richtige ist nicht dabei? Kontaktiere uns für weitere Möglichkeiten und Beratung.

        diff --git a/src/static/js/zammad.js b/src/static/js/zammad.js index 58d8d7c64..0621bae8c 100644 --- a/src/static/js/zammad.js +++ b/src/static/js/zammad.js @@ -47,7 +47,7 @@ function addDismissButton() { const button = document.createElement("button"); button.type = "button"; button.className = "zammad-chat-dismiss"; - button.textContent = "Nein, Danke."; + button.textContent = "Nein, danke."; button.addEventListener("click", event => { // do not open the chat via the click handler of the header event.stopPropagation(); diff --git a/src/uebersicht/uebersicht.hbs b/src/uebersicht/uebersicht.hbs index 240c3b556..4e814760c 100644 --- a/src/uebersicht/uebersicht.hbs +++ b/src/uebersicht/uebersicht.hbs @@ -40,13 +40,13 @@ description: Transparente Urlaubsverwaltung für effiziente Teamplanung – flex

        Unsere benutzerfreundliche Urlaubsverwaltung bietet eine übersichtliche Darstellung aller Abwesenheiten im Unternehmen. - Flexible Filter der Abwesenheiten nach Monaten und Abteilungen ermöglichen die aktuelle Verfügbarkeit von + Flexible Filter der Abwesenheiten nach Monaten und Abteilungen ermöglichen es, die aktuelle Verfügbarkeit von Teammitgliedern effizient zu planen und Abwesenheitslücken zu minimieren.

        Funktionen & Vorteile:

        • Detaillierte Übersicht: Behalte alle Abwesenheiten auf einen Blick – einfach und intuitiv.
          • -
        • Flexible Filteroptionen: Filter Abwesenheiten nach Monaten und Abteilungen, um spezifische Zeiträume und +
        • Flexible Filteroptionen: Filtere Abwesenheiten nach Monaten und Abteilungen, um spezifische Zeiträume und Teams gezielt einzusehen.
        • Rollengerechter Zugriff: Dank rollenbasierter Zugriffsrechte können nur berechtigte Nutzer die Daten über @@ -60,7 +60,7 @@ description: Transparente Urlaubsverwaltung für effiziente Teamplanung – flex Die Urlaubsverwaltung bietet Unternehmen eine einfache Lösung, um Zeit und Ressourcen zu sparen und gleichzeitig die Transparenz und Effizienz im Team zu steigern.

          - Abwesenheitsübersicht aller Personen in der urlaubsverwaltung mit mehreren Monaten im Überblick. + Abwesenheitsübersicht aller Personen in der Urlaubsverwaltung mit mehreren Monaten im Überblick.

          @@ -73,14 +73,14 @@ description: Transparente Urlaubsverwaltung für effiziente Teamplanung – flex Blick erkennbar ist, wie sich Arbeitszeiten entwickeln. Über die intuitive Oberfläche lassen sich Wochen- und Monatsberichte erstellen, - die Ihnen detaillierte Einblicke in die Arbeitszeitverteilung und das Teammanagement ermöglichen. + die dir detaillierte Einblicke in die Arbeitszeitverteilung und das Teammanagement ermöglichen.

          🕒 Überstunden leicht im Blick:

          - Dank unserer innovativen Überstundenverwaltung erkennen Sie sofort, wenn Überstunden anfallen, und können + Dank unserer innovativen Überstundenverwaltung erkennst du sofort, wenn Überstunden anfallen, und kannst diese effizient verwalten. - So bleibt Ihre Zeiterfassung transparent und fair, und Sie fördern das Gleichgewicht zwischen Produktivität + So bleibt deine Zeiterfassung transparent und fair, und du förderst das Gleichgewicht zwischen Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit.

          diff --git a/src/wir.hbs b/src/wir.hbs index 430ad292c..343f72e9b 100644 --- a/src/wir.hbs +++ b/src/wir.hbs @@ -28,7 +28,7 @@ stylesheets:

          Hallo!

          - Wir sind Andreas, Benjamin, Daniel und Tobias - die Gründer von focus:shift. + Wir sind Andreas, Benjamin, Daniel und Tobias – die Gründer von focus:shift.

          Als wir uns zusammenfanden, um an unserer Vision zu arbeiten, stellten wir uns eine einfache Frage: From 8d6b264c322a69e7e45bac08e23a7887ff48d160 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Tobias Schneider Date: Sat, 3 Oct 2026 12:05:36 +0200 Subject: [PATCH 2/3] unify dashes following German typography Use the en dash for Gedankenstrich (spaced) and Bis-Strich (unspaced) instead of a mix of hyphens, em dashes and – entities. --- src/_includes/partials/price.hbs | 2 +- .../partials/section-vision-and-values.hbs | 2 +- .../software/feature-detail-zeiterfassung.hbs | 2 +- src/datenschutz.md | 2 +- src/datenschutzerklaerung.md | 2 +- src/fuersorge.hbs | 2 +- src/hilfe/hilfe.hbs | 2 +- .../kundenportal/kundenportal.11tydata.js | 2 +- .../kundenportal/onboarding/onboarding.md | 2 +- src/hilfe/kundenportal/sso/azuread/azuread.md | 6 +-- src/hilfe/kundenportal/sso/google/google.md | 2 +- src/hilfe/kundenportal/sso/sso.md | 2 +- .../abteilungen/abteilungen.md | 2 +- .../abwesenheiten/abwesenheiten.md | 2 +- .../benachrichtigungen/benachrichtigungen.md | 2 +- .../urlaubsverwaltung/benutzer/benutzer.md | 2 +- .../urlaubsverwaltung/feiertage/feiertage.md | 2 +- .../urlaubsverwaltung/kalender/kalender.md | 2 +- .../krankmeldungen/krankmeldungen.md | 4 +- .../ueberstunden/ueberstunden.md | 2 +- .../urlaubsverwaltung.11tydata.js | 2 +- src/hilfe/zeiterfassung/berichte/berichte.md | 6 +-- .../zeiterfassung/feiertage/feiertage.md | 2 +- src/hilfe/zeiterfassung/pausen/pausen.md | 2 +- src/hilfe/zeiterfassung/personen/personen.md | 4 +- .../zeiteintraege/zeiteintraege.md | 2 +- .../zeiterfassung/zeiterfassung.11tydata.js | 2 +- src/index.hbs | 4 +- .../index.md | 6 +-- .../index.md | 4 +- src/neuigkeiten/2022-03-11-release/index.md | 2 +- .../index.md | 4 +- .../index.md | 2 +- .../2024-01-06-zeiterfassung-2.0.0/index.md | 2 +- .../2025-03-07-release-5.19.0/index.md | 2 +- .../2025-03-14-release-2.18.0/index.md | 2 +- .../2025-05-28-overtime-sync/index.md | 2 +- .../2026-02-05-MentalHealth-Chatbot/index.md | 6 +-- .../index.md | 4 +- .../index.md" | 4 +- .../2026-04-09-KI-Einstellungsstufe/index.md | 38 +++++++++---------- .../index.md | 4 +- .../index.md | 26 ++++++------- .../index.md | 30 +++++++-------- .../2026-05-19-Karenztage-Schweden/index.md | 22 +++++------ .../index.md | 32 ++++++++-------- src/software/software.hbs | 6 +-- src/wir.hbs | 2 +- 48 files changed, 135 insertions(+), 135 deletions(-) diff --git a/src/_includes/partials/price.hbs b/src/_includes/partials/price.hbs index cba6ba361..ca2118f1e 100644 --- a/src/_includes/partials/price.hbs +++ b/src/_includes/partials/price.hbs @@ -122,7 +122,7 @@ der auf deine Anforderungen zugeschnitten ist. Er könnte zum Beispiel folgende Leistungen beinhalten:

            -
          • Servicezeit: Mo-Fr (9:00 - 17:00 Uhr)
            • +
          • Servicezeit: Mo–Fr (9:00–17:00 Uhr)
          • Support-Kanal: E-Mail
          • Max. Antwortzeit: 8h
          • 12 Serviceanfragen
            • diff --git a/src/_includes/partials/section-vision-and-values.hbs b/src/_includes/partials/section-vision-and-values.hbs index a1eda1ca8..5298bee25 100644 --- a/src/_includes/partials/section-vision-and-values.hbs +++ b/src/_includes/partials/section-vision-and-values.hbs @@ -22,7 +22,7 @@

          • Transparenz für Selbstfürsorge

            -

            Wir geben Teams Daten an die Hand, die zeigen, wann die Belastungsgrenze erreicht ist – bevor es zu spät ist.

            +

            Wir geben Teams Daten an die Hand, die zeigen, wann die Belastungsgrenze erreicht ist – bevor es zu spät ist.

          • diff --git a/src/_includes/software/feature-detail-zeiterfassung.hbs b/src/_includes/software/feature-detail-zeiterfassung.hbs index a490cb48c..2e29dc550 100644 --- a/src/_includes/software/feature-detail-zeiterfassung.hbs +++ b/src/_includes/software/feature-detail-zeiterfassung.hbs @@ -1,7 +1,7 @@

            focus:time

            - Cloud-Zeiterfassung für den Mittelstand — BAG- und EuGH-konform, in Deutschland gehostet + Cloud-Zeiterfassung für den Mittelstand – BAG- und EuGH-konform, in Deutschland gehostet

            diff --git a/src/datenschutz.md b/src/datenschutz.md index 85f5600f1..280dabc21 100644 --- a/src/datenschutz.md +++ b/src/datenschutz.md @@ -293,7 +293,7 @@ Es liegen Zertifikate von allen im Jahr 2026 vor. - Technische und organisatorische Maßnahmen. - Auftragsdatenverarbeitung mit Dienstleistern. - Datenschutz im Marketing. -- Datenschutz im Alltag - DSGVO im Unternehmen +- Datenschutz im Alltag – DSGVO im Unternehmen - Vertraulichkeit von personenbezogenen Daten. - Richtiger Umgang und Aufbewahrung. - Umgang mit Behörden. diff --git a/src/datenschutzerklaerung.md b/src/datenschutzerklaerung.md index 6aeabd7dc..7113e6e4d 100644 --- a/src/datenschutzerklaerung.md +++ b/src/datenschutzerklaerung.md @@ -1,7 +1,7 @@ --- layout: layout-legal.hbs title: Datenschutz UV -description: Data privacy by design - weil Transparenz uns wichtig ist. +description: Data privacy by design – weil Transparenz uns wichtig ist. --- Stand: 12.05.2021 diff --git a/src/fuersorge.hbs b/src/fuersorge.hbs index 740a3c52e..76ef45746 100644 --- a/src/fuersorge.hbs +++ b/src/fuersorge.hbs @@ -1,6 +1,6 @@ --- layout: layout.hbs -title: Fürsorge — Überlastung früh erkennen mit focus:shift +title: Fürsorge – Überlastung früh erkennen mit focus:shift description: focus:shift macht Überlastung aus Arbeitszeit- und Abwesenheitsdaten früh sichtbar – ohne zusätzliches Tracking, ohne Fragebögen, Open Source und in Deutschland gehostet. navigation: activeItem: fuersorge diff --git a/src/hilfe/hilfe.hbs b/src/hilfe/hilfe.hbs index a5748dbb8..eb496f934 100644 --- a/src/hilfe/hilfe.hbs +++ b/src/hilfe/hilfe.hbs @@ -29,7 +29,7 @@ stylesheets:

            - Oft gestellte Fragen – wir helfen gerne! + Oft gestellte Fragen – wir helfen gerne!

          diff --git a/src/hilfe/kundenportal/kundenportal.11tydata.js b/src/hilfe/kundenportal/kundenportal.11tydata.js index d1dfb9b13..3b9ea88eb 100644 --- a/src/hilfe/kundenportal/kundenportal.11tydata.js +++ b/src/hilfe/kundenportal/kundenportal.11tydata.js @@ -1,5 +1,5 @@ export default { layout: "layout-wissensbasis.hbs", helpSectionTitle: - 'Dokumentation – Hilfe bei der Verwendung des Kundenportals', + 'Dokumentation – Hilfe bei der Verwendung des Kundenportals', }; diff --git a/src/hilfe/kundenportal/onboarding/onboarding.md b/src/hilfe/kundenportal/onboarding/onboarding.md index 7c35e1048..f69c58c8f 100644 --- a/src/hilfe/kundenportal/onboarding/onboarding.md +++ b/src/hilfe/kundenportal/onboarding/onboarding.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/onboarding/ -title: Onboarding - Hilfe +title: Onboarding – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Onboarding eleventyNavigation: key: onboarding diff --git a/src/hilfe/kundenportal/sso/azuread/azuread.md b/src/hilfe/kundenportal/sso/azuread/azuread.md index 826aa4ee1..5b73c674d 100644 --- a/src/hilfe/kundenportal/sso/azuread/azuread.md +++ b/src/hilfe/kundenportal/sso/azuread/azuread.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/sso/azuread/ -title: Azure AD - Single Sign-On (SSO) - Hilfe +title: Azure AD – Single Sign-On (SSO) – Hilfe description: Single Sign-On (SSO) mit Azure EntraID bzw. Azure Active Directory (Azure AD) für focus-shift.de eleventyNavigation: key: azure-ad @@ -99,8 +99,8 @@ Neuer geheimer Clientschlüssel erstellen die Anwendung in Azure AD erzeugt werden muss. Dieser neue Clientschlüssel kann danach im Portal von focus-shift.de konfiguriert werden. Falls dies nicht vor Ablauf des Clientschlüssel durchgeführt wird, ist kein Zugriff auf die Urlaubsverwaltung mehr möglich ist. - Solltest du den Zeitpunkt verpasst haben, ist das kein Problem! Melde dich einfach via E-Mail bei uns und wir beheben zusammen das Problem - Daten gehen dabei nicht verloren! - Am besten richtest du in deinem Kalender 7-14 Tage vor Ablauf des Clientschlüssels eine Erinnerung für den Wechsel ein. + Solltest du den Zeitpunkt verpasst haben, ist das kein Problem! Melde dich einfach via E-Mail bei uns und wir beheben zusammen das Problem – Daten gehen dabei nicht verloren! + Am besten richtest du in deinem Kalender 7–14 Tage vor Ablauf des Clientschlüssels eine Erinnerung für den Wechsel ein.

          diff --git a/src/hilfe/kundenportal/sso/google/google.md b/src/hilfe/kundenportal/sso/google/google.md index 615edad49..c7bf53b17 100644 --- a/src/hilfe/kundenportal/sso/google/google.md +++ b/src/hilfe/kundenportal/sso/google/google.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/sso/google/ -title: Google Workspace - Single Sign-On (SSO) - Hilfe +title: Google Workspace – Single Sign-On (SSO) – Hilfe description: Single Sign-On (SSO) mit Google Workspace (Cloud Identity) für focus-shift.de eleventyNavigation: key: google-workspace diff --git a/src/hilfe/kundenportal/sso/sso.md b/src/hilfe/kundenportal/sso/sso.md index d593b4459..ac655be9e 100644 --- a/src/hilfe/kundenportal/sso/sso.md +++ b/src/hilfe/kundenportal/sso/sso.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/sso/ -title: Single Sign-On (SSO) - Hilfe +title: Single Sign-On (SSO) – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Single Sign-On (SSO) eleventyNavigation: key: sso diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/abteilungen/abteilungen.md b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/abteilungen/abteilungen.md index d0c5eadc2..4626ca8f5 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/abteilungen/abteilungen.md +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/abteilungen/abteilungen.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/abteilungen/ -title: Abteilungen - Hilfe +title: Abteilungen – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Abteilungen eleventyNavigation: key: abteilungen diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/abwesenheiten/abwesenheiten.md b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/abwesenheiten/abwesenheiten.md index 883a11c51..31a51f6ae 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/abwesenheiten/abwesenheiten.md +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/abwesenheiten/abwesenheiten.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/abwesenheiten/ -title: Abwesenheit - Hilfe +title: Abwesenheit – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Abwesenheiten eleventyNavigation: key: abwesenheiten diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/benachrichtigungen/benachrichtigungen.md b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/benachrichtigungen/benachrichtigungen.md index a6a2c9b67..4a461257e 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/benachrichtigungen/benachrichtigungen.md +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/benachrichtigungen/benachrichtigungen.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/benachrichtigungen/ -title: Benachrichtigungen - Hilfe +title: Benachrichtigungen – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Benachrichtigungen eleventyNavigation: key: benachrichtigungen diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/benutzer/benutzer.md b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/benutzer/benutzer.md index e0cbdc4b1..9e769d8bb 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/benutzer/benutzer.md +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/benutzer/benutzer.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/benutzer/ -title: Benutzer - Hilfe +title: Benutzer – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Benutzer eleventyNavigation: key: benutzer diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/feiertage/feiertage.md b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/feiertage/feiertage.md index c08515a2c..58e7464d8 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/feiertage/feiertage.md +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/feiertage/feiertage.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/feiertage/ -title: Feiertage - Hilfe +title: Feiertage – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Feiertage eleventyNavigation: key: feiertage diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/kalender/kalender.md b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/kalender/kalender.md index 94c86f0bd..055a2da78 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/kalender/kalender.md +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/kalender/kalender.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/kalender/ -title: Kalender - Hilfe +title: Kalender – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Kalender eleventyNavigation: key: kalender diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/krankmeldungen/krankmeldungen.md b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/krankmeldungen/krankmeldungen.md index 389b733c6..22cb20fc6 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/krankmeldungen/krankmeldungen.md +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/krankmeldungen/krankmeldungen.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/krankmeldungen/ -title: Krankmeldungen - Hilfe +title: Krankmeldungen – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Krankmeldungen eleventyNavigation: key: krankmeldungen @@ -69,7 +69,7 @@ Wenn eine Krankmeldung innerhalb eines gebuchten Urlaubs angelegt wird, wird momentan der Urlaub für die Krankheitstage nicht automatisch storniert. Man muss den Urlaub händisch stornieren und anschließend die Krankmeldung anlegen. -Beispiel: Max Mustermann hat Urlaub vom 23.11. - 27.11. und war nun am 25.11. +Beispiel: Max Mustermann hat Urlaub vom 23.11. bis 27.11. und war nun am 25.11. krank Vorgehen: diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/ueberstunden/ueberstunden.md b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/ueberstunden/ueberstunden.md index e8780caba..154c12139 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/ueberstunden/ueberstunden.md +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/ueberstunden/ueberstunden.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- redirect_from: /hilfe/ueberstunden/ -title: Überstunden - Hilfe +title: Überstunden – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Überstunden eleventyNavigation: key: ueberstunden diff --git a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/urlaubsverwaltung.11tydata.js b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/urlaubsverwaltung.11tydata.js index 40d9cae40..8d8f88c73 100644 --- a/src/hilfe/urlaubsverwaltung/urlaubsverwaltung.11tydata.js +++ b/src/hilfe/urlaubsverwaltung/urlaubsverwaltung.11tydata.js @@ -1,5 +1,5 @@ export default { layout: "layout-wissensbasis.hbs", helpSectionTitle: - 'Dokumentation – Hilfe bei der Verwendung der Urlaubsverwaltung', + 'Dokumentation – Hilfe bei der Verwendung der Urlaubsverwaltung', }; diff --git a/src/hilfe/zeiterfassung/berichte/berichte.md b/src/hilfe/zeiterfassung/berichte/berichte.md index 65bfd9edc..d76f19e79 100644 --- a/src/hilfe/zeiterfassung/berichte/berichte.md +++ b/src/hilfe/zeiterfassung/berichte/berichte.md @@ -1,5 +1,5 @@ --- -title: Berichte - Hilfe +title: Berichte – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Berichte eleventyNavigation: key: berichte @@ -69,8 +69,8 @@ Die Nachvollziehbarkeit von Änderungen ist insbesondere für Unternehmen und Te ## Zeiteinträge über Berichte bearbeiten Mitarbeitende mit der Berechtigung "darf die Berechtigungen aller Personen bearbeiten" können Zeiteinträge direkt über die Berichte bearbeiten. -So können fehlerhafte oder ungenaue Einträge einfach korrigiert werden - ohne dass die betroffenen Mitarbeitenden selbst aktiv werden müssen. +So können fehlerhafte oder ungenaue Einträge einfach korrigiert werden – ohne dass die betroffenen Mitarbeitenden selbst aktiv werden müssen. Die Zeiteinträge können über die [Änderungshistorie für Zeiteinträge](#aenderungshistorie-fuer-zeiteintraege) angepasst werden und sind somit für alle Beteiligten nachvollziehbar und transparent. -Gerade für Personalabteilungen und Führungskräfte ist es entscheidend, die Richtigkeit der Berichte zu überprüfen und gegebenenfalls zentral anzupassen. Diese Funktion stellt sicher, dass alle Zeiteinträge korrekt und vollständig sind - für eine verlässliche Datenbasis. +Gerade für Personalabteilungen und Führungskräfte ist es entscheidend, die Richtigkeit der Berichte zu überprüfen und gegebenenfalls zentral anzupassen. Diese Funktion stellt sicher, dass alle Zeiteinträge korrekt und vollständig sind – für eine verlässliche Datenbasis. diff --git a/src/hilfe/zeiterfassung/feiertage/feiertage.md b/src/hilfe/zeiterfassung/feiertage/feiertage.md index 9df6cad3d..127409302 100644 --- a/src/hilfe/zeiterfassung/feiertage/feiertage.md +++ b/src/hilfe/zeiterfassung/feiertage/feiertage.md @@ -1,5 +1,5 @@ --- -title: Feiertage - Hilfe +title: Feiertage – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Feiertage eleventyNavigation: key: feiertage diff --git a/src/hilfe/zeiterfassung/pausen/pausen.md b/src/hilfe/zeiterfassung/pausen/pausen.md index 310970fd1..7a6a04b83 100644 --- a/src/hilfe/zeiterfassung/pausen/pausen.md +++ b/src/hilfe/zeiterfassung/pausen/pausen.md @@ -1,5 +1,5 @@ --- -title: Pausen - Hilfe +title: Pausen – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Pausen eleventyNavigation: key: pausen diff --git a/src/hilfe/zeiterfassung/personen/personen.md b/src/hilfe/zeiterfassung/personen/personen.md index 9963aa578..6cefc6ec4 100644 --- a/src/hilfe/zeiterfassung/personen/personen.md +++ b/src/hilfe/zeiterfassung/personen/personen.md @@ -1,5 +1,5 @@ --- -title: Personen - Hilfe +title: Personen – Hilfe description: Hier findest du Hilfe zu dem Thema Personen eleventyNavigation: key: personen @@ -13,7 +13,7 @@ Ohne Mitarbeitende kein Unternehmen. Die Verwaltung der Mitarbeitenden und ihrer ## Arbeitszeiten pro Mitarbeitenden festlegen -Die Arbeitszeiten können pro Mitarbeitenden individuell festgelegt werden - sowohl für die ganze Woche als auch detailliert pro Wochentag. Diese Einstellungen können von Mitarbeitenden mit der Berechtigung "darf Arbeitszeiten aller Personen bearbeiten" vorgenommen werden. +Die Arbeitszeiten können pro Mitarbeitenden individuell festgelegt werden – sowohl für die ganze Woche als auch detailliert pro Wochentag. Diese Einstellungen können von Mitarbeitenden mit der Berechtigung "darf Arbeitszeiten aller Personen bearbeiten" vorgenommen werden. Hilfe bei der Verwendung der Zeiterfassung', + 'Dokumentation – Hilfe bei der Verwendung der Zeiterfassung', }; diff --git a/src/index.hbs b/src/index.hbs index 628e41d2a..dadadcde7 100644 --- a/src/index.hbs +++ b/src/index.hbs @@ -1,6 +1,6 @@ --- layout: layout.hbs -title: Urlaubsverwaltung & Zeiterfassung — Open Source, DSGVO-konform +title: Urlaubsverwaltung & Zeiterfassung – Open Source, DSGVO-konform description: Open-Source-Urlaubsverwaltung und Zeiterfassung für den Mittelstand. In Deutschland gehostet, DSGVO-konform, ohne Mitarbeiterüberwachung. 30 Tage kostenlos testen. stylesheets: - /static/css/frontpage.css @@ -247,7 +247,7 @@ stylesheets: Warum wir machen, was wir machen.

          - Wir sind Andreas, Benjamin, Daniel und Tobias – + Wir sind Andreas, Benjamin, Daniel und Tobias – die Gründer von focus:shift.

          diff --git a/src/neuigkeiten/2021-11-11-starte-deine-digitalisierungsstrategie/index.md b/src/neuigkeiten/2021-11-11-starte-deine-digitalisierungsstrategie/index.md index 06f55395c..187dbaadf 100644 --- a/src/neuigkeiten/2021-11-11-starte-deine-digitalisierungsstrategie/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2021-11-11-starte-deine-digitalisierungsstrategie/index.md @@ -2,10 +2,10 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2021-11-11 -title: Starte deine Digitalisierung - Urlaub, Krankmeldungen, Überstunden digital +title: Starte deine Digitalisierung – Urlaub, Krankmeldungen, Überstunden digital author: Tobias Schneider teaserImage: urlaubsverwaltung.png -description: Starte deine Digitalisierungsstrategie - Urlaub, Krankmeldungen und Überstunden digital abbilden +description: Starte deine Digitalisierungsstrategie – Urlaub, Krankmeldungen und Überstunden digital abbilden tags: - blog --- @@ -20,7 +20,7 @@ Die Verwaltung von Abwesenheiten und Vertretungen ist mit einem hohen Administra Prozesse standardisiert sind. Mit dem Produkt focus:shift bietet die Focus Shift Software GmbH eine intuitive Lösung für die Herausforderung, Abwesenheiten digital zu verwalten. Um insbesondere kleinen und mittelständischen Unternehmen den wichtigen Schritt in das digitale Personalmanagement zu erleichtern, erhalten -Neukunden, die sich bis zum 31.12.2021 registrieren, die ersten 3 Monate kostenlos - zusätzlich zu der 30-tägigen +Neukunden, die sich bis zum 31.12.2021 registrieren, die ersten 3 Monate kostenlos – zusätzlich zu der 30-tägigen Testphase. Der Prozess der Abwesenheitsverwaltung ist in sich abgeschlossen und damit optimal dafür geeignet, firmeninterne diff --git a/src/neuigkeiten/2022-01-20-interview-startup-stuttgart/index.md b/src/neuigkeiten/2022-01-20-interview-startup-stuttgart/index.md index 992a9bae1..4fddac629 100644 --- a/src/neuigkeiten/2022-01-20-interview-startup-stuttgart/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2022-01-20-interview-startup-stuttgart/index.md @@ -2,10 +2,10 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2022-01-20 -title: Focus Shift im Interview - wie alles begann +title: Focus Shift im Interview – wie alles begann author: Andreas Weigel teaserImage: microphone.png -description: Focus Shift im Interview - wie alles begann +description: Focus Shift im Interview – wie alles begann tags: - blog --- diff --git a/src/neuigkeiten/2022-03-11-release/index.md b/src/neuigkeiten/2022-03-11-release/index.md index 247dddee1..55df932e9 100644 --- a/src/neuigkeiten/2022-03-11-release/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2022-03-11-release/index.md @@ -2,7 +2,7 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2022-03-11 -title: Kalimera Griechenland - Griechische Feiertage und Übersetzung +title: Kalimera Griechenland – Griechische Feiertage und Übersetzung author: Tobias Schneider release-version: 4.33.0 description: Urlaubsverwaltung 4.33.0 veröffentlicht. Darin enthalten sind griechische Feiertage und Übersetzung. diff --git a/src/neuigkeiten/2023-02-23-zeiterfassung-arbeitszeiten/index.md b/src/neuigkeiten/2023-02-23-zeiterfassung-arbeitszeiten/index.md index 2a2de236c..b7db13187 100644 --- a/src/neuigkeiten/2023-02-23-zeiterfassung-arbeitszeiten/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2023-02-23-zeiterfassung-arbeitszeiten/index.md @@ -2,10 +2,10 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2023-02-23 -title: Zeiterfassung - Arbeitszeiten, neue Berichte und geleistete Stunden +title: Zeiterfassung – Arbeitszeiten, neue Berichte und geleistete Stunden author: Andreas Weigel teaserImage: /static/img/zeiterfassung-multi-device.png -description: Zeiterfassung - Arbeitszeiten konfigurieren, neue Berichte erstellen und geleistete Stunden vergleichen +description: Zeiterfassung – Arbeitszeiten konfigurieren, neue Berichte erstellen und geleistete Stunden vergleichen tags: - blog --- diff --git a/src/neuigkeiten/2023-10-27-V-4.71.0-Kroatien-Feiertage/index.md b/src/neuigkeiten/2023-10-27-V-4.71.0-Kroatien-Feiertage/index.md index b931babe4..92d5750f0 100644 --- a/src/neuigkeiten/2023-10-27-V-4.71.0-Kroatien-Feiertage/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2023-10-27-V-4.71.0-Kroatien-Feiertage/index.md @@ -2,7 +2,7 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2023-10-27 -title: Dobrodošla Hrvatska - Kroatische Feiertage hinzugefügt 🇭🇷 +title: Dobrodošla Hrvatska – Kroatische Feiertage hinzugefügt 🇭🇷 author: Andreas Weigel release-version: 4.71.0 teaserImage: kroatien.png diff --git a/src/neuigkeiten/2024-01-06-zeiterfassung-2.0.0/index.md b/src/neuigkeiten/2024-01-06-zeiterfassung-2.0.0/index.md index 9e9b2dbdf..1895b267a 100644 --- a/src/neuigkeiten/2024-01-06-zeiterfassung-2.0.0/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2024-01-06-zeiterfassung-2.0.0/index.md @@ -70,7 +70,7 @@ Dir fehlen Feiertage für ein bestimmtes Land? Dann melde dich bei uns am einfac ## Berechtigungen über die Anwendung vergeben Wir freuen uns, euch ab sofort die Möglichkeit zu geben, direkt in der Anwendung die Berechtigungen von Personen -pflegen zu können. Egal ob Teamleiter, Mitarbeiter oder Administrator - ihr habt die Möglichkeit, die Zugriffsrechte +pflegen zu können. Egal ob Teamleiter, Mitarbeiter oder Administrator – ihr habt die Möglichkeit, die Zugriffsrechte ganz bequem und sicher anzupassen, ohne die Anwendung verlassen zu müssen.

          diff --git a/src/neuigkeiten/2025-03-07-release-5.19.0/index.md b/src/neuigkeiten/2025-03-07-release-5.19.0/index.md index e6e07bd85..82b38e4ec 100644 --- a/src/neuigkeiten/2025-03-07-release-5.19.0/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2025-03-07-release-5.19.0/index.md @@ -5,7 +5,7 @@ date: 2025-05-21 title: Urlaubsverwaltung 5.19.0 veröffentlicht – verbesserte Benachrichtigungen und neue Antwortfunktionen author: Andreas Weigel release-version: 5.19.0 -description: Das Update 5.19.0 verbessert die **Benachrichtigungen** in der Urlaubsverwaltung - Antwortmöglichkeiten auf Antragssteller und Benachrichtigungen für privilegierte Personen bei Änderungen von Krankmeldungen. +description: Das Update 5.19.0 verbessert die **Benachrichtigungen** in der Urlaubsverwaltung – Antwortmöglichkeiten auf Antragssteller und Benachrichtigungen für privilegierte Personen bei Änderungen von Krankmeldungen. tags: - update --- diff --git a/src/neuigkeiten/2025-03-14-release-2.18.0/index.md b/src/neuigkeiten/2025-03-14-release-2.18.0/index.md index d2b1df496..41035cc56 100644 --- a/src/neuigkeiten/2025-03-14-release-2.18.0/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2025-03-14-release-2.18.0/index.md @@ -20,7 +20,7 @@ Das **Release 2.18.0** bringt wichtige Verbesserungen für die **Performance** d Jetzt wird es ein wenig technisch – aber keine Sorge, wir erklären es einfach! -Wir haben die **Zugriffe** auf die Datenbank vorangetrieben - also da wo eure und unsere Daten gespeichert werden - verbessert. +Wir haben die **Zugriffe** auf die Datenbank vorangetrieben – also da wo eure und unsere Daten gespeichert werden – verbessert. Damit wird die **Performance** der Zeiterfassung erheblich gesteigert, da die Datenbank nicht so lange suchen muss. Das kennen wir alle, wir suchen etwas und es dauert ewig, bis wir es finden. Das ist jetzt vorbei! Die Zeiterfassung weiß nun genau, wo sie suchen muss. diff --git a/src/neuigkeiten/2025-05-28-overtime-sync/index.md b/src/neuigkeiten/2025-05-28-overtime-sync/index.md index 56d6fd9e5..e2d90281d 100644 --- a/src/neuigkeiten/2025-05-28-overtime-sync/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2025-05-28-overtime-sync/index.md @@ -2,7 +2,7 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2025-06-06 -title: Neues Feature-Release - Nahtlose Synchronisierung von Überstunden zwischen Zeiterfassung und Urlaubsverwaltung +title: Neues Feature-Release – Nahtlose Synchronisierung von Überstunden zwischen Zeiterfassung und Urlaubsverwaltung author: Andreas Weigel teaserImage: teaser.png description: Zwei Tools, ein Flow. Unsere neue Synchronisation verbindet Zeiterfassung und Urlaubsverwaltung – damit Überstunden automatisch übertragen, Abbauzeiten sauber gebucht und Mitarbeitende wie HR entlastet werden. diff --git a/src/neuigkeiten/2026-02-05-MentalHealth-Chatbot/index.md b/src/neuigkeiten/2026-02-05-MentalHealth-Chatbot/index.md index 5cbb17d30..f9e2c8a62 100644 --- a/src/neuigkeiten/2026-02-05-MentalHealth-Chatbot/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2026-02-05-MentalHealth-Chatbot/index.md @@ -2,7 +2,7 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2026-02-05 -title: Mental Health als strategischer KPI - Vom Soft-Faktor zum messbaren Geschäftserfolg +title: Mental Health als strategischer KPI – Vom Soft-Faktor zum messbaren Geschäftserfolg author: Andreas Weigel teaserImage: teaser.png description: Die Einführung KI-basierter Mental-Health-Chatbots wie „Ella" markiert mehr als nur eine technologische Innovation im betrieblichen Gesundheitsmanagement. @@ -18,7 +18,7 @@ Die Einführung KI-basierter Mental-Health-Chatbots wie „Ella" markiert mehr a Die Transformation von Mental Health zum strategischen KPI basiert auf einer zunehmend robusten Datenlage. Psychische Erkrankungen verursachen durchschnittlich 38,9 Fehltage pro Fall – damit liegen sie deutlich über dem Durchschnitt aller Krankheitsarten. Die Kosten für Unternehmen gehen jedoch weit über direkte Krankheitstage hinaus: Produktivitätsverluste durch Präsentismus – also eingeschränkte Leistungsfähigkeit trotz Anwesenheit – werden auf das Zwei- bis Dreifache der direkten Ausfallkosten geschätzt. -Für ein mittelständisches Unternehmen mit 500 Mitarbeitenden bedeutet dies konkret: Bei einer konservativen Schätzung von 5% der Belegschaft mit behandlungsbedürftigen mentalen Belastungen entstehen jährlich Kosten im sechsstelligen Bereich – allein durch Ausfälle und reduzierte Produktivität. Hinzu kommen indirekte Kosten durch erhöhte Fluktuation: Die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende mit unbehandelten mentalen Belastungen das Unternehmen verlassen, steigt um 60-80%. Bei Recruiting- und Einarbeitungskosten von durchschnittlich 30-50% eines Jahresgehalts multipliziert sich der finanzielle Impact erheblich. +Für ein mittelständisches Unternehmen mit 500 Mitarbeitenden bedeutet dies konkret: Bei einer konservativen Schätzung von 5% der Belegschaft mit behandlungsbedürftigen mentalen Belastungen entstehen jährlich Kosten im sechsstelligen Bereich – allein durch Ausfälle und reduzierte Produktivität. Hinzu kommen indirekte Kosten durch erhöhte Fluktuation: Die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende mit unbehandelten mentalen Belastungen das Unternehmen verlassen, steigt um 60–80%. Bei Recruiting- und Einarbeitungskosten von durchschnittlich 30–50% eines Jahresgehalts multipliziert sich der finanzielle Impact erheblich. Diese Zahlen transformieren Mental Health von einer ethischen Frage zu einer betriebswirtschaftlichen Notwendigkeit. Der ROI präventiver Maßnahmen liegt bei durchschnittlich 1:4 bis 1:6 – jeder investierte Euro generiert vier bis sechs Euro Return durch reduzierte Ausfälle, höhere Produktivität und bessere Retention. @@ -28,7 +28,7 @@ Hier setzen KI-basierte Mental-Health-Chatbots an. Lösungen wie „Ella" adress KI-Chatbots senken diese Barrieren signifikant. Die 24/7-Verfügbarkeit, vollständige Anonymität und sofortige Zugänglichkeit ohne Terminvereinbarung schaffen einen niedrigschwelligen Erstkontakt. Nutzer berichten eine höhere Bereitschaft, sensible Themen zunächst gegenüber einem Chatbot zu artikulieren. Das System kann basierend auf validierten Fragebögen und Gesprächsanalysen erste Einschätzungen vornehmen, psychoedukative Inhalte vermitteln und bei Bedarf den Weg zu professioneller Hilfe bahnen. -Die Skalierbarkeit ist der zweite entscheidende Vorteil. Während klassische Employee-Assistance-Programme (EAP) pro Mitarbeitenden mit Kosten von 20-40 Euro jährlich kalkulieren und dennoch Nutzungsraten von oft unter 5% aufweisen, ermöglichen Chatbot-Lösungen deutlich höhere Reichweiten bei vergleichbaren oder niedrigeren Kosten. Die KI-Technologie erlaubt zudem kontinuierliche Verfügbarkeit ohne zusätzliche Personalressourcen – ein kritischer Faktor für international tätige Unternehmen mit verschiedenen Zeitzonen. +Die Skalierbarkeit ist der zweite entscheidende Vorteil. Während klassische Employee-Assistance-Programme (EAP) pro Mitarbeitenden mit Kosten von 20–40 Euro jährlich kalkulieren und dennoch Nutzungsraten von oft unter 5% aufweisen, ermöglichen Chatbot-Lösungen deutlich höhere Reichweiten bei vergleichbaren oder niedrigeren Kosten. Die KI-Technologie erlaubt zudem kontinuierliche Verfügbarkeit ohne zusätzliche Personalressourcen – ein kritischer Faktor für international tätige Unternehmen mit verschiedenen Zeitzonen. ## Von Daten zu Steuerungsinstrumenten: Mental-Health-Metriken im HR-Controlling diff --git a/src/neuigkeiten/2026-04-06-Bewegung-Soziales-Fundament-Arbeitswelt/index.md b/src/neuigkeiten/2026-04-06-Bewegung-Soziales-Fundament-Arbeitswelt/index.md index c45341347..6895382bc 100644 --- a/src/neuigkeiten/2026-04-06-Bewegung-Soziales-Fundament-Arbeitswelt/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2026-04-06-Bewegung-Soziales-Fundament-Arbeitswelt/index.md @@ -2,10 +2,10 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2026-04-06 -title: Warum Sport mehr leistet als Fitness - Bewegung als soziales Fundament in einer digitalisierten Arbeitswelt +title: Warum Sport mehr leistet als Fitness – Bewegung als soziales Fundament in einer digitalisierten Arbeitswelt author: Andreas Weigel teaserImage: teaser.svg -description: Warum Sport mehr leistet als Fitness - Bewegung als soziales Fundament in einer digitalisierten Arbeitswelt +description: Warum Sport mehr leistet als Fitness – Bewegung als soziales Fundament in einer digitalisierten Arbeitswelt tags: - blog --- diff --git "a/src/neuigkeiten/2026-04-08-Doppelschicht-F\303\274rsorgepflicht/index.md" "b/src/neuigkeiten/2026-04-08-Doppelschicht-F\303\274rsorgepflicht/index.md" index 6f18a6871..78ab4085a 100644 --- "a/src/neuigkeiten/2026-04-08-Doppelschicht-F\303\274rsorgepflicht/index.md" +++ "b/src/neuigkeiten/2026-04-08-Doppelschicht-F\303\274rsorgepflicht/index.md" @@ -2,10 +2,10 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2026-04-08 -title: Die stille Doppelschicht - Was pflegende Angehörige im Betrieb mit Ihrer Fürsorgepflicht zu tun haben +title: Die stille Doppelschicht – Was pflegende Angehörige im Betrieb mit Ihrer Fürsorgepflicht zu tun haben author: Andreas Weigel teaserImage: teaser.png -description: Die stille Doppelschicht - Was pflegende Angehörige im Betrieb mit Ihrer Fürsorgepflicht zu tun haben +description: Die stille Doppelschicht – Was pflegende Angehörige im Betrieb mit Ihrer Fürsorgepflicht zu tun haben tags: - blog --- diff --git a/src/neuigkeiten/2026-04-09-KI-Einstellungsstufe/index.md b/src/neuigkeiten/2026-04-09-KI-Einstellungsstufe/index.md index a0e343b9b..a85a21cd4 100644 --- a/src/neuigkeiten/2026-04-09-KI-Einstellungsstufe/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2026-04-09-KI-Einstellungsstufe/index.md @@ -2,10 +2,10 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2026-04-09 -title: Wenn KI die Einstiegsstufe streicht - Was Organisationen dabei wirklich verlieren +title: Wenn KI die Einstiegsstufe streicht – Was Organisationen dabei wirklich verlieren author: Andreas Weigel teaserImage: teaser.png -description: Wenn KI die Einstiegsstufe streicht - Was Organisationen dabei wirklich verlieren +description: Wenn KI die Einstiegsstufe streicht – Was Organisationen dabei wirklich verlieren tags: - blog --- @@ -14,48 +14,48 @@ Der Gedanke klingt zunächst verlockend: Routineaufgaben, die bisher Berufseinst -Was auf den ersten Blick wie operative Effizienz aussieht, ist auf den zweiten ein strukturelles Risiko — eines, das sich nicht sofort in Kennzahlen zeigt, sondern erst dann, wenn die nächste Führungsgeneration fehlt. Für HR-Verantwortliche und Geschäftsführungen ist das ein Moment, der strategische Neubewertung verlangt. +Was auf den ersten Blick wie operative Effizienz aussieht, ist auf den zweiten ein strukturelles Risiko – eines, das sich nicht sofort in Kennzahlen zeigt, sondern erst dann, wenn die nächste Führungsgeneration fehlt. Für HR-Verantwortliche und Geschäftsführungen ist das ein Moment, der strategische Neubewertung verlangt. -## Einstiegsrollen sind kein Overhead — sie sind Lerninfrastruktur +## Einstiegsrollen sind kein Overhead – sie sind Lerninfrastruktur -Rusinek weist auf einen Mechanismus hin, der in der Automatisierungsdebatte häufig übersehen wird: Einstiegspositionen sind nicht primär dazu da, Arbeit zu erledigen. Sie sind dazu da, Erfahrung zu akkumulieren. Das Sortieren von Dokumenten, das Vorbereiten von Präsentationen, das Begleiten von Kundengesprächen — all das wirkt banal, baut aber implizites Wissen auf, das sich nicht delegieren lässt: Urteilsvermögen, Kontext, Organisationsverständnis. +Rusinek weist auf einen Mechanismus hin, der in der Automatisierungsdebatte häufig übersehen wird: Einstiegspositionen sind nicht primär dazu da, Arbeit zu erledigen. Sie sind dazu da, Erfahrung zu akkumulieren. Das Sortieren von Dokumenten, das Vorbereiten von Präsentationen, das Begleiten von Kundengesprächen – all das wirkt banal, baut aber implizites Wissen auf, das sich nicht delegieren lässt: Urteilsvermögen, Kontext, Organisationsverständnis. -Dieses Phänomen ist in der Lernforschung gut belegt. Der Erwerb von Expertise folgt keiner Abkürzung. Anders gesagt: Wer nie gelernt hat, einen Bericht zu strukturieren, wird auch dann keinen guten Bericht beurteilen können, wenn eine KI ihn erstellt. Das „knowing why" setzt das „knowing how" voraus — und das entsteht nur durch gelebte Praxis. +Dieses Phänomen ist in der Lernforschung gut belegt. Der Erwerb von Expertise folgt keiner Abkürzung. Anders gesagt: Wer nie gelernt hat, einen Bericht zu strukturieren, wird auch dann keinen guten Bericht beurteilen können, wenn eine KI ihn erstellt. Das „knowing why" setzt das „knowing how" voraus – und das entsteht nur durch gelebte Praxis. Für Unternehmen bedeutet das: Wer Einstiegsstufen streicht, streicht nicht nur Stellen. Er streicht die Bedingungen, unter denen zukünftige Fach- und Führungskräfte entstehen. Der kurzfristige Effizienzgewinn wird zum langfristigen Kompetenzdefizit. -## HR als strategische Lerninstanz — was das konkret bedeutet +## HR als strategische Lerninstanz – was das konkret bedeutet Rusinek fordert HR auf, sich neu zu positionieren: nicht als Verwaltungseinheit für Personalressourcen, sondern als strategische Lerninstanz, die Entwicklungspfade bewusst gestaltet. Das klingt nach einem abstrakten Anspruch, lässt sich aber in konkrete Fragen übersetzen: -- Welche Aufgaben in unserem Unternehmen bauen tatsächlich Kompetenz auf — und welche nicht? +- Welche Aufgaben in unserem Unternehmen bauen tatsächlich Kompetenz auf – und welche nicht? - Welche Lernpfade existieren explizit, welche funktionieren nur implizit über Erfahrung? - Wo automatisieren wir gerade genau die Tätigkeiten, die Nachwuchskräfte am meisten prägen? -- Haben Berufseinsteiger bei uns genug Raum und Rhythmus, um wirklich zu lernen — oder sind sie von Anfang an operativ überlastet? +- Haben Berufseinsteiger bei uns genug Raum und Rhythmus, um wirklich zu lernen – oder sind sie von Anfang an operativ überlastet? -Die letzte Frage ist besonders heikel, weil sie selten gestellt wird. Viele Organisationen ersetzen Einstiegspositionen nicht vollständig durch KI, sondern reduzieren sie — und verteilen die verbleibende Arbeit auf weniger Personen, die nun mehr leisten sollen. Das Ergebnis: Nachwuchskräfte, die formal eingestellt wurden, um zu wachsen, sind faktisch damit beschäftigt, Lücken zu füllen. +Die letzte Frage ist besonders heikel, weil sie selten gestellt wird. Viele Organisationen ersetzen Einstiegspositionen nicht vollständig durch KI, sondern reduzieren sie – und verteilen die verbleibende Arbeit auf weniger Personen, die nun mehr leisten sollen. Das Ergebnis: Nachwuchskräfte, die formal eingestellt wurden, um zu wachsen, sind faktisch damit beschäftigt, Lücken zu füllen. -## Automatisierung und Entwicklung schließen sich nicht aus — wenn man es richtig anlegt +## Automatisierung und Entwicklung schließen sich nicht aus – wenn man es richtig anlegt -Die Antwort auf Rusineks Warnung ist keine pauschale KI-Skepsis. Automatisierung kann Nachwuchskräften tatsächlich nutzen — wenn sie Repetition übernimmt und dadurch Zeit für echtes Lernen schafft. Der entscheidende Unterschied liegt in der Intention: Wird Automatisierung eingesetzt, um Stellen zu sparen, oder um Lernräume zu öffnen? +Die Antwort auf Rusineks Warnung ist keine pauschale KI-Skepsis. Automatisierung kann Nachwuchskräften tatsächlich nutzen – wenn sie Repetition übernimmt und dadurch Zeit für echtes Lernen schafft. Der entscheidende Unterschied liegt in der Intention: Wird Automatisierung eingesetzt, um Stellen zu sparen, oder um Lernräume zu öffnen? -Organisationen, die diese Frage bewusst stellen, gestalten Entwicklungspfade aktiv. Sie definieren, welche Erfahrungen eine Nachwuchskraft in den ersten zwölf Monaten gemacht haben sollte — und schützen die Bedingungen dafür. Sie nutzen Arbeitszeitdaten nicht zur Kontrolle, sondern um zu erkennen, ob diese Bedingungen tatsächlich existieren oder nur auf dem Papier stehen. +Organisationen, die diese Frage bewusst stellen, gestalten Entwicklungspfade aktiv. Sie definieren, welche Erfahrungen eine Nachwuchskraft in den ersten zwölf Monaten gemacht haben sollte – und schützen die Bedingungen dafür. Sie nutzen Arbeitszeitdaten nicht zur Kontrolle, sondern um zu erkennen, ob diese Bedingungen tatsächlich existieren oder nur auf dem Papier stehen. -Das erfordert eine andere Haltung in der Führung: weniger Blick auf kurzfristige Auslastung, mehr Aufmerksamkeit für langfristige Entwicklung. Und es erfordert Daten — nicht als Überwachungsinstrument, sondern als Orientierungshilfe für Entscheidungen, die heute gemacht werden und erst in Jahren sichtbar wirken. +Das erfordert eine andere Haltung in der Führung: weniger Blick auf kurzfristige Auslastung, mehr Aufmerksamkeit für langfristige Entwicklung. Und es erfordert Daten – nicht als Überwachungsinstrument, sondern als Orientierungshilfe für Entscheidungen, die heute gemacht werden und erst in Jahren sichtbar wirken. ## Fazit: Die teuerste Entscheidung ist oft die, die sich nicht sofort rechnet Wer Einstiegspositionen automatisiert, weil sie kurzfristig teuer erscheinen, zahlt langfristig einen anderen Preis: fehlende Führungskräfte, dünne Wissensbasen, Organisationen, die auf Erfahrung verzichtet haben, die sich nicht nachholen lässt. -HR trägt hier eine strategische Verantwortung, die über Recruiting und Verwaltung hinausgeht. Sie liegt darin, Lernbedingungen zu sichern, Entwicklungsmuster zu beobachten und frühzeitig einzugreifen — bevor aus einem strukturellen Problem ein personeller Schaden wird. +HR trägt hier eine strategische Verantwortung, die über Recruiting und Verwaltung hinausgeht. Sie liegt darin, Lernbedingungen zu sichern, Entwicklungsmuster zu beobachten und frühzeitig einzugreifen – bevor aus einem strukturellen Problem ein personeller Schaden wird. -Organisationen, die das ernst nehmen, behandeln Nachwuchsentwicklung nicht als Nice-to-have, sondern als das, was sie ist: eine Investition in die eigene Handlungsfähigkeit. Und die beginnt damit, hinzuschauen — auf Muster, auf Signale, auf die Frage, ob die Menschen, die gerade lernen sollen, überhaupt den Raum haben, es zu tun. +Organisationen, die das ernst nehmen, behandeln Nachwuchsentwicklung nicht als Nice-to-have, sondern als das, was sie ist: eine Investition in die eigene Handlungsfähigkeit. Und die beginnt damit, hinzuschauen – auf Muster, auf Signale, auf die Frage, ob die Menschen, die gerade lernen sollen, überhaupt den Raum haben, es zu tun. --- #### Quellen - Rusinek, Hans: Work Survive Balance. Warum die Zukunft der Arbeit die Zukunft unserer Gesellschaft ist. Herder, 2023. -- Dreyfus, Hubert L. / Dreyfus, Stuart E.: Mind over Machine: The Power of Human Intuition and Expertise in the Era of the Computer. Free Press, 1986. — Grundlagenwerk zur Stufentheorie des Expertiseerwerbs. -- World Economic Forum: Future of Jobs Report 2023. Genf: WEF, 2023. — u. a. zu Kompetenzlücken durch Automatisierung und veränderten Anforderungen an Einstiegspositionen. -- Autor, David H.: „Work of the Past, Work of the Future." AEA Papers and Proceedings, 109, 2019, S. 1–32. — Zur Polarisierung des Arbeitsmarkts durch Automatisierung und den Effekten auf mittlere und untere Qualifikationsstufen. +- Dreyfus, Hubert L. / Dreyfus, Stuart E.: Mind over Machine: The Power of Human Intuition and Expertise in the Era of the Computer. Free Press, 1986. – Grundlagenwerk zur Stufentheorie des Expertiseerwerbs. +- World Economic Forum: Future of Jobs Report 2023. Genf: WEF, 2023. – u. a. zu Kompetenzlücken durch Automatisierung und veränderten Anforderungen an Einstiegspositionen. +- Autor, David H.: „Work of the Past, Work of the Future." AEA Papers and Proceedings, 109, 2019, S. 1–32. – Zur Polarisierung des Arbeitsmarkts durch Automatisierung und den Effekten auf mittlere und untere Qualifikationsstufen. diff --git a/src/neuigkeiten/2026-04-13-Leistung-aus-Erschoepfung/index.md b/src/neuigkeiten/2026-04-13-Leistung-aus-Erschoepfung/index.md index 8c8167eb2..35b2cfeb4 100644 --- a/src/neuigkeiten/2026-04-13-Leistung-aus-Erschoepfung/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2026-04-13-Leistung-aus-Erschoepfung/index.md @@ -2,10 +2,10 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2026-04-13 -title: Leistung aus Erschöpfung - Warum reaktives Krisenmanagement in Organisationen systematisch zu spät kommt +title: Leistung aus Erschöpfung – Warum reaktives Krisenmanagement in Organisationen systematisch zu spät kommt author: Andreas Weigel teaserImage: teaser.png -description: Leistung aus Erschöpfung - Warum reaktives Krisenmanagement in Organisationen systematisch zu spät kommt +description: Leistung aus Erschöpfung – Warum reaktives Krisenmanagement in Organisationen systematisch zu spät kommt tags: - blog --- diff --git a/src/neuigkeiten/2026-05-07-Krankenstand-Organisatorisch/index.md b/src/neuigkeiten/2026-05-07-Krankenstand-Organisatorisch/index.md index 1ca4df2f8..59bf56b40 100644 --- a/src/neuigkeiten/2026-05-07-Krankenstand-Organisatorisch/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2026-05-07-Krankenstand-Organisatorisch/index.md @@ -10,19 +10,19 @@ tags: - blog --- -Wenn Fehlzeiten in einer Organisation steigen, folgt meist ein vertrautes Muster: Es wird über Krankheitswellen gesprochen, über Grippesaisons, über Anwesenheitsregeln, vielleicht über Bonusmodelle für besonders verlässliche Teams. Die Annahme dahinter ist intuitiv — wer krank ist, fehlt aus medizinischen Gründen, und wer nicht krank genug ist, sollte besser kommen. Eine umfangreiche skandinavische Registerstudie stellt diese Logik nun auf den Kopf. Sie zeigt: Der wirksamste Hebel gegen Fehlzeiten liegt nicht in der Medizin und nicht in der Disziplin, sondern in der Frage, wie viel Einfluss Beschäftigte auf ihre eigene Arbeit haben. +Wenn Fehlzeiten in einer Organisation steigen, folgt meist ein vertrautes Muster: Es wird über Krankheitswellen gesprochen, über Grippesaisons, über Anwesenheitsregeln, vielleicht über Bonusmodelle für besonders verlässliche Teams. Die Annahme dahinter ist intuitiv – wer krank ist, fehlt aus medizinischen Gründen, und wer nicht krank genug ist, sollte besser kommen. Eine umfangreiche skandinavische Registerstudie stellt diese Logik nun auf den Kopf. Sie zeigt: Der wirksamste Hebel gegen Fehlzeiten liegt nicht in der Medizin und nicht in der Disziplin, sondern in der Frage, wie viel Einfluss Beschäftigte auf ihre eigene Arbeit haben. ## Was die skandinavische Studie tatsächlich misst -Die Untersuchung kombiniert Befragungsdaten zu Arbeitsbedingungen mit nationalen Krankmeldungsregistern. Diese Kopplung ist methodisch bemerkenswert: Sie verbindet die subjektive Erfahrung der Arbeit — wie viel Autonomie jemand erlebt, wie viel Spielraum er bei Aufgaben, Tempo und Reihenfolge hat — mit harten administrativen Daten zu tatsächlichen Fehltagen. Anschließend modellieren die Forschenden kontrafaktische Szenarien: Was wäre, wenn der Einfluss auf die eigene Arbeit hypothetisch erhöht würde? Wie würde sich die Fehlzeitenstatistik verändern? +Die Untersuchung kombiniert Befragungsdaten zu Arbeitsbedingungen mit nationalen Krankmeldungsregistern. Diese Kopplung ist methodisch bemerkenswert: Sie verbindet die subjektive Erfahrung der Arbeit – wie viel Autonomie jemand erlebt, wie viel Spielraum er bei Aufgaben, Tempo und Reihenfolge hat – mit harten administrativen Daten zu tatsächlichen Fehltagen. Anschließend modellieren die Forschenden kontrafaktische Szenarien: Was wäre, wenn der Einfluss auf die eigene Arbeit hypothetisch erhöht würde? Wie würde sich die Fehlzeitenstatistik verändern? -Das Ergebnis ist eindeutig. Eine simulierte Verbesserung der Arbeitsautonomie geht mit messbar geringeren krankheitsbedingten Fehlzeiten einher. Besonders ausgeprägt ist der Effekt bei jüngeren Beschäftigten — also genau jener Gruppe, die in vielen Organisationen als „resilient" gilt und deshalb selten im Fokus von Präventionsmaßnahmen steht. Die Studie reiht sich damit in eine wachsende internationale Evidenzbasis ein, die auf dasselbe Phänomen hinweist: Autonomie wirkt wie ein Puffer gegen die psychischen und körperlichen Belastungen moderner Arbeit. +Das Ergebnis ist eindeutig. Eine simulierte Verbesserung der Arbeitsautonomie geht mit messbar geringeren krankheitsbedingten Fehlzeiten einher. Besonders ausgeprägt ist der Effekt bei jüngeren Beschäftigten – also genau jener Gruppe, die in vielen Organisationen als „resilient" gilt und deshalb selten im Fokus von Präventionsmaßnahmen steht. Die Studie reiht sich damit in eine wachsende internationale Evidenzbasis ein, die auf dasselbe Phänomen hinweist: Autonomie wirkt wie ein Puffer gegen die psychischen und körperlichen Belastungen moderner Arbeit. ## Der blinde Fleck der reaktiven Fehlzeitenpolitik -Viele Organisationen denken Krankenstand reaktiv. Erst wenn Quoten steigen, wird gehandelt — meist mit Maßnahmen, die am Symptom ansetzen: Rückkehrgespräche, Anwesenheitsregeln, Gesundheitsprogramme, ergonomische Stühle, Obstkörbe. Diese Instrumente sind nicht falsch, aber sie greifen an der falschen Stelle. Sie behandeln Fehlzeit als individuelles Ereignis, nicht als organisationales Signal. +Viele Organisationen denken Krankenstand reaktiv. Erst wenn Quoten steigen, wird gehandelt – meist mit Maßnahmen, die am Symptom ansetzen: Rückkehrgespräche, Anwesenheitsregeln, Gesundheitsprogramme, ergonomische Stühle, Obstkörbe. Diese Instrumente sind nicht falsch, aber sie greifen an der falschen Stelle. Sie behandeln Fehlzeit als individuelles Ereignis, nicht als organisationales Signal. Die skandinavischen Daten legen einen anderen Schluss nahe. Wenn Beschäftigte mit ähnlicher Tätigkeit, vergleichbarer Belastung und gleicher Altersstruktur unterschiedlich häufig krankheitsbedingt ausfallen, dann ist der Unterschied selten medizinisch erklärbar. Er liegt in der Arbeitsorganisation: in der Frage, wer wann was wie entscheiden darf. Wer keine Pausen selbst legen kann, wer Aufgaben nicht priorisieren darf, wer Arbeitszeiten nicht mitgestalten kann, akkumuliert eine Form von chronischem Stress, die sich früher oder später in Krankmeldungen niederschlägt. @@ -30,34 +30,34 @@ Anders gesagt: Krankenstand ist häufig ein verzögerter Indikator für struktur ## Autonomie ist kein Wohlfühlthema, sondern eine Steuerungsgröße -In der Debatte um New Work wird Autonomie oft auf Symbolisches reduziert: Vertrauensarbeitszeit, Homeoffice-Tage, flexible Anfangszeiten. Diese Elemente sind sichtbar, aber sie sind nicht das eigentliche Wirksame. Was die Studie misst, ist tieferliegender — der erlebte Einfluss darauf, wie die eigene Arbeit gestaltet wird. Das umfasst: +In der Debatte um New Work wird Autonomie oft auf Symbolisches reduziert: Vertrauensarbeitszeit, Homeoffice-Tage, flexible Anfangszeiten. Diese Elemente sind sichtbar, aber sie sind nicht das eigentliche Wirksame. Was die Studie misst, ist tieferliegender – der erlebte Einfluss darauf, wie die eigene Arbeit gestaltet wird. Das umfasst: - Spielraum bei der Reihenfolge und Priorisierung von Aufgaben - Mitsprache bei der Verteilung von Arbeitslast im Team - Einfluss auf das eigene Arbeitstempo - Möglichkeit, Pausen und Erholungsphasen selbst zu legen -- Transparenz über die eigenen Arbeitsmuster — Stunden, Verteilung, Belastungsspitzen +- Transparenz über die eigenen Arbeitsmuster – Stunden, Verteilung, Belastungsspitzen Der letzte Punkt wird oft übersehen. Souveräne Arbeitsgestaltung setzt voraus, dass Menschen ihre eigenen Muster überhaupt kennen. Wer nicht weiß, wann er regelmäßig in Belastungsspitzen gerät, kann sie auch nicht adressieren. Wer nicht sieht, dass seine Erholungstage systematisch zu kurz ausfallen, kann nicht gegensteuern. Autonomie ohne Selbsttransparenz ist eine leere Geste. ## Was Führungskräfte aus den Daten lernen können -Die wichtigste Implikation der Studie ist eine Verschiebung der Diagnose. Wenn ein Team auffällige Fehlzeiten zeigt, ist die produktive Frage nicht: Wer ist krank und warum? Sondern: Welche strukturellen Bedingungen reduzieren hier den Einfluss auf die eigene Arbeit? Diese Frage führt zu anderen Maßnahmen — und zu anderen Ergebnissen. +Die wichtigste Implikation der Studie ist eine Verschiebung der Diagnose. Wenn ein Team auffällige Fehlzeiten zeigt, ist die produktive Frage nicht: Wer ist krank und warum? Sondern: Welche strukturellen Bedingungen reduzieren hier den Einfluss auf die eigene Arbeit? Diese Frage führt zu anderen Maßnahmen – und zu anderen Ergebnissen. Krankenstand ist ein organisationales Signal, kein individueller Defekt. Wer ihn als Defekt behandelt, behandelt Symptome. Wer ihn als Signal liest, kann Ursachen verändern. Konkret bedeutet das: Bevor das nächste Gesundheitsprogramm aufgesetzt wird, lohnt ein Blick auf die Verteilung von Entscheidungsspielräumen. In welchen Teams werden Aufgaben zugewiesen, in welchen ausgehandelt? Welche Bereiche arbeiten nach starren Schichtplänen, welche dürfen mitgestalten? Wo sehen Beschäftigte ihre eigenen Arbeitszeitmuster, wo bleiben diese in der Linie unsichtbar? Diese Fragen sind nicht weich. Sie sind, wie die skandinavischen Daten zeigen, ökonomisch hochrelevant. ## Vom reaktiven Krisenmanagement zur strukturellen Vorsorge -Die eigentliche Erkenntnis dieser Forschungslinie ist nicht neu, aber sie wird durch die Datenkopplung schwerer ignorierbar: Gesundheit am Arbeitsplatz entsteht nicht primär durch das, was Organisationen zusätzlich anbieten — Yoga, Beratung, Apps —, sondern durch das, was sie in ihrer Grundstruktur zulassen oder verhindern. Eine Organisation, die Mitbestimmung an der konkreten Arbeit ermöglicht, betreibt Gesundheitsprävention im laufenden Betrieb. Eine Organisation, die das nicht tut, kann diesen Effekt mit keinem Zusatzangebot vollständig kompensieren. +Die eigentliche Erkenntnis dieser Forschungslinie ist nicht neu, aber sie wird durch die Datenkopplung schwerer ignorierbar: Gesundheit am Arbeitsplatz entsteht nicht primär durch das, was Organisationen zusätzlich anbieten – Yoga, Beratung, Apps –, sondern durch das, was sie in ihrer Grundstruktur zulassen oder verhindern. Eine Organisation, die Mitbestimmung an der konkreten Arbeit ermöglicht, betreibt Gesundheitsprävention im laufenden Betrieb. Eine Organisation, die das nicht tut, kann diesen Effekt mit keinem Zusatzangebot vollständig kompensieren. -Für jüngere Beschäftigte gilt das in besonderem Maße. Sie kommen mit anderen Erwartungen an Mitgestaltung in den Arbeitsmarkt — nicht aus Anspruchsdenken, sondern weil sie Arbeit anders gelernt haben. Wer hier mit starren Strukturen arbeitet, zahlt einen doppelten Preis: höhere Fluktuation und, wie die Studie nun zeigt, höhere Fehlzeiten. +Für jüngere Beschäftigte gilt das in besonderem Maße. Sie kommen mit anderen Erwartungen an Mitgestaltung in den Arbeitsmarkt – nicht aus Anspruchsdenken, sondern weil sie Arbeit anders gelernt haben. Wer hier mit starren Strukturen arbeitet, zahlt einen doppelten Preis: höhere Fluktuation und, wie die Studie nun zeigt, höhere Fehlzeiten. ## Fazit: Den Krankenstand richtig lesen lernen -Wer Fehlzeiten ernst nimmt, sollte aufhören, sie ausschließlich als medizinisches Phänomen zu behandeln. Die belastbaren Daten weisen in eine andere Richtung. Krankenstand ist zu einem erheblichen Teil ein Spiegel davon, wie Arbeit organisiert ist — und wie viel Souveränität Menschen über ihre eigene Arbeit haben. Das ist eine unbequeme Erkenntnis, weil sie Verantwortung verschiebt. Aber es ist auch eine produktive Erkenntnis, weil sie Handlungsoptionen eröffnet, die wirksamer sind als jede Anwesenheitsregel. +Wer Fehlzeiten ernst nimmt, sollte aufhören, sie ausschließlich als medizinisches Phänomen zu behandeln. Die belastbaren Daten weisen in eine andere Richtung. Krankenstand ist zu einem erheblichen Teil ein Spiegel davon, wie Arbeit organisiert ist – und wie viel Souveränität Menschen über ihre eigene Arbeit haben. Das ist eine unbequeme Erkenntnis, weil sie Verantwortung verschiebt. Aber es ist auch eine produktive Erkenntnis, weil sie Handlungsoptionen eröffnet, die wirksamer sind als jede Anwesenheitsregel. -Die konkrete Handlungsoption für Führungskräfte: Bevor man fragt, wie Mitarbeitende gesünder werden, sollte man fragen, wie viel sie über ihre eigene Arbeit entscheiden dürfen — und wie viel sie über ihre eigenen Muster überhaupt wissen. Beides lässt sich messen, beides lässt sich verändern. Und beides wirkt, bevor jemand krank wird. +Die konkrete Handlungsoption für Führungskräfte: Bevor man fragt, wie Mitarbeitende gesünder werden, sollte man fragen, wie viel sie über ihre eigene Arbeit entscheiden dürfen – und wie viel sie über ihre eigenen Muster überhaupt wissen. Beides lässt sich messen, beides lässt sich verändern. Und beides wirkt, bevor jemand krank wird. --- @@ -65,5 +65,5 @@ Die konkrete Handlungsoption für Führungskräfte: Bevor man fragt, wie Mitarbe - Mutiganda, J. C. et al.: Register-based studies on work environment and sickness absence in Nordic countries. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health. - Aronsson, G. et al. (2017): A systematic review including meta-analysis of work environment and burnout symptoms. BMC Public Health, 17:264. -- Karasek, R. & Theorell, T.: Healthy Work — Stress, Productivity and the Reconstruction of Working Life. Basic Books. -- Eurofound (2022): Working conditions and sustainable work — An analysis using the job quality framework. +- Karasek, R. & Theorell, T.: Healthy Work – Stress, Productivity and the Reconstruction of Working Life. Basic Books. +- Eurofound (2022): Working conditions and sustainable work – An analysis using the job quality framework. diff --git a/src/neuigkeiten/2026-05-08-Teilzeit-Krankschreibung/index.md b/src/neuigkeiten/2026-05-08-Teilzeit-Krankschreibung/index.md index 4b56de9f7..0ec319b9f 100644 --- a/src/neuigkeiten/2026-05-08-Teilzeit-Krankschreibung/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2026-05-08-Teilzeit-Krankschreibung/index.md @@ -2,31 +2,31 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2026-05-07 -title: Teilzeit-Krankschreibung - Warum die Reform mehr verlangt als ein neues Formular +title: Teilzeit-Krankschreibung – Warum die Reform mehr verlangt als ein neues Formular author: Andreas Weigel teaserImage: teaser.png -description: Teilzeit-Krankschreibung - Warum die Reform mehr verlangt als ein neues Formular +description: Teilzeit-Krankschreibung – Warum die Reform mehr verlangt als ein neues Formular tags: - blog --- -Der Gesetzesentwurf zur Teilzeit-Krankschreibung wirkt auf den ersten Blick wie eine pragmatische Modernisierung. Beschäftigte, die nicht voll arbeitsfähig sind, sollen künftig stundenweise tätig sein dürfen — ärztlich begleitet, rechtlich abgesichert. Das Ziel: leichtere Wiedereingliederung nach längeren Erkrankungen, weniger Komplettausfälle, eine gleitendere Rückkehr in den Arbeitsalltag. Für viele Betroffene ist das ein echter Fortschritt, gerade bei psychischen Erkrankungen, chronischen Verläufen oder nach Operationen. +Der Gesetzesentwurf zur Teilzeit-Krankschreibung wirkt auf den ersten Blick wie eine pragmatische Modernisierung. Beschäftigte, die nicht voll arbeitsfähig sind, sollen künftig stundenweise tätig sein dürfen – ärztlich begleitet, rechtlich abgesichert. Das Ziel: leichtere Wiedereingliederung nach längeren Erkrankungen, weniger Komplettausfälle, eine gleitendere Rückkehr in den Arbeitsalltag. Für viele Betroffene ist das ein echter Fortschritt, gerade bei psychischen Erkrankungen, chronischen Verläufen oder nach Operationen. -Doch die eigentliche Herausforderung beginnt nicht in der Arztpraxis. Sie beginnt am Montagmorgen, wenn jemand mit vier verordneten Stunden ins Büro oder ins Homeoffice kommt — und die Organisation darum herum so weitermacht wie immer. +Doch die eigentliche Herausforderung beginnt nicht in der Arztpraxis. Sie beginnt am Montagmorgen, wenn jemand mit vier verordneten Stunden ins Büro oder ins Homeoffice kommt – und die Organisation darum herum so weitermacht wie immer. ## Die unsichtbare Verschiebung der Verantwortung Eine klassische Krankschreibung ist binär: Man ist krank oder nicht. Sie schafft eine klare Grenze, die niemand überschreiten muss, weil sie überschritten gar nicht werden kann. Die Teilzeit-Krankschreibung löst diese Grenze auf und ersetzt sie durch etwas weit Anspruchsvolleres: eine ausgehandelte, individuelle, tägliche Belastungssteuerung. -Diese Verantwortung verteilt sich plötzlich auf drei Schultern, die unterschiedlich gut darauf vorbereitet sind. Die ärztliche Verordnung legt einen Stundenrahmen fest, kennt aber den realen Arbeitsalltag nicht. Die Führungskraft soll die reduzierte Belastung respektieren, ohne genau zu wissen, was das im konkreten Fall heißt. Und die erkrankte Person selbst muss in einem ohnehin geschwächten Zustand ihre Grenzen wahren — gegenüber Kolleg:innen, gegenüber Kund:innen, gegenüber sich selbst. +Diese Verantwortung verteilt sich plötzlich auf drei Schultern, die unterschiedlich gut darauf vorbereitet sind. Die ärztliche Verordnung legt einen Stundenrahmen fest, kennt aber den realen Arbeitsalltag nicht. Die Führungskraft soll die reduzierte Belastung respektieren, ohne genau zu wissen, was das im konkreten Fall heißt. Und die erkrankte Person selbst muss in einem ohnehin geschwächten Zustand ihre Grenzen wahren – gegenüber Kolleg:innen, gegenüber Kund:innen, gegenüber sich selbst. -Wer das ernst nimmt, erkennt: Die Reform verschiebt die anspruchsvollste Aufgabe — die tägliche Dosierung von Belastung — tief in den Arbeitsalltag hinein. Ohne Strukturen, die diese Dosierung sichtbar machen, wird aus einem gut gemeinten Instrument schnell ein neues Risiko. +Wer das ernst nimmt, erkennt: Die Reform verschiebt die anspruchsvollste Aufgabe – die tägliche Dosierung von Belastung – tief in den Arbeitsalltag hinein. Ohne Strukturen, die diese Dosierung sichtbar machen, wird aus einem gut gemeinten Instrument schnell ein neues Risiko. ## Das Präsentismus-Risiko hinter der guten Absicht -Präsentismus — also die Anwesenheit trotz eingeschränkter Arbeitsfähigkeit — ist in deutschen Unternehmen längst kein Randphänomen. Verschiedene Erhebungen, darunter Studien des Wissenschaftlichen Instituts der AOK und der DAK, zeigen seit Jahren konsistent: Die volkswirtschaftlichen Kosten von Präsentismus übersteigen die des klassischen Krankenstands deutlich. Menschen arbeiten, obwohl sie es nicht sollten — aus Pflichtgefühl, aus Angst um den Arbeitsplatz, aus Loyalität zum Team. +Präsentismus – also die Anwesenheit trotz eingeschränkter Arbeitsfähigkeit – ist in deutschen Unternehmen längst kein Randphänomen. Verschiedene Erhebungen, darunter Studien des Wissenschaftlichen Instituts der AOK und der DAK, zeigen seit Jahren konsistent: Die volkswirtschaftlichen Kosten von Präsentismus übersteigen die des klassischen Krankenstands deutlich. Menschen arbeiten, obwohl sie es nicht sollten – aus Pflichtgefühl, aus Angst um den Arbeitsplatz, aus Loyalität zum Team. Die Teilzeit-Krankschreibung kann dieses Muster ungewollt institutionalisieren. Denn sie liefert eine legitimierende Erzählung mit: „Ich bin ja krankgeschrieben, aber ich arbeite halt trotzdem ein bisschen." Wenn die Organisation darauf nicht vorbereitet ist, passiert Folgendes: @@ -35,32 +35,32 @@ Die Teilzeit-Krankschreibung kann dieses Muster ungewollt institutionalisieren. - Übergaben funktionieren nicht, weil die volle Arbeitslast informell weiterläuft. - Die Genesung verlängert sich, statt sich zu beschleunigen. -Das Ergebnis: Aus der Teilzeit-Krankschreibung wird ein verlängerter Voll-Ausfall — nur eben mit Zwischenstufe. Die Reform erreicht das Gegenteil ihrer Absicht. +Das Ergebnis: Aus der Teilzeit-Krankschreibung wird ein verlängerter Voll-Ausfall – nur eben mit Zwischenstufe. Die Reform erreicht das Gegenteil ihrer Absicht. ## Was Organisationen jetzt strukturell klären müssen Die naheliegende Reaktion vieler HR-Abteilungen wird sein, neue Formulare zu entwerfen und Prozesse zu beschreiben. Das ist notwendig, aber nicht hinreichend. Drei Ebenen verdienen besondere Aufmerksamkeit: 1. Sichtbarkeit der Reduktion - Wenn jemand vier statt acht Stunden arbeitet, muss diese Reduktion in den Systemen, im Kalender und in den Erwartungen aller Beteiligten ankommen. Eine Teilzeit-Krankschreibung, die nicht in der Arbeitszeitdokumentation auftaucht, existiert für die Organisation faktisch nicht. Hier braucht es klare Kategorien — nicht als bürokratischer Selbstzweck, sondern damit niemand den Eindruck haben muss, eine reduzierte Verfügbarkeit rechtfertigen zu müssen. + Wenn jemand vier statt acht Stunden arbeitet, muss diese Reduktion in den Systemen, im Kalender und in den Erwartungen aller Beteiligten ankommen. Eine Teilzeit-Krankschreibung, die nicht in der Arbeitszeitdokumentation auftaucht, existiert für die Organisation faktisch nicht. Hier braucht es klare Kategorien – nicht als bürokratischer Selbstzweck, sondern damit niemand den Eindruck haben muss, eine reduzierte Verfügbarkeit rechtfertigen zu müssen. 2. Aufgabenanpassung statt Aufgabenkürzung - Wer halbtags krankgeschrieben arbeitet, braucht nicht die halbe Menge an Aufgaben, sondern eine andere Auswahl. Kognitiv anspruchsvolle Tätigkeiten, emotional belastende Gespräche oder zeitkritische Projekte sind in dieser Phase oft ungeeignet — unabhängig vom Stundenkontingent. Führungskräfte brauchen Orientierung, wie sie diese Anpassung gestalten, ohne stigmatisierend zu wirken oder die Person zu unterfordern. + Wer halbtags krankgeschrieben arbeitet, braucht nicht die halbe Menge an Aufgaben, sondern eine andere Auswahl. Kognitiv anspruchsvolle Tätigkeiten, emotional belastende Gespräche oder zeitkritische Projekte sind in dieser Phase oft ungeeignet – unabhängig vom Stundenkontingent. Führungskräfte brauchen Orientierung, wie sie diese Anpassung gestalten, ohne stigmatisierend zu wirken oder die Person zu unterfordern. 3. Frühindikatoren statt Endkontrollen - Die eigentliche Frage lautet nicht: Hat sich die Person an ihren Stundenrahmen gehalten? Sondern: Zeigt das Muster der letzten Wochen, dass die Wiedereingliederung trägt — oder dass sie kippt? Wer erst beim erneuten Vollausfall reagiert, hat zu spät reagiert. Aus den vorhandenen Abwesenheits- und Arbeitszeitdaten lassen sich Hinweise gewinnen, lange bevor jemand zusammenbricht: kontinuierlich überschrittene Stundenrahmen, fehlende Erholungsphasen, sich häufende Kurzausfälle. + Die eigentliche Frage lautet nicht: Hat sich die Person an ihren Stundenrahmen gehalten? Sondern: Zeigt das Muster der letzten Wochen, dass die Wiedereingliederung trägt – oder dass sie kippt? Wer erst beim erneuten Vollausfall reagiert, hat zu spät reagiert. Aus den vorhandenen Abwesenheits- und Arbeitszeitdaten lassen sich Hinweise gewinnen, lange bevor jemand zusammenbricht: kontinuierlich überschrittene Stundenrahmen, fehlende Erholungsphasen, sich häufende Kurzausfälle. ## Souveränität braucht Strukturen, nicht Appelle -Es ist verlockend, die Verantwortung an die Betroffenen zurückzudelegieren: „Sie müssen halt selbst auf sich achten." Das ist nicht falsch — aber es ist zu wenig. Selbstbestimmte Belastungssteuerung funktioniert nicht im luftleeren Raum. Sie braucht eine Umgebung, in der das Einhalten der verordneten Stunden nicht erklärungsbedürftig ist, in der reduzierte Verfügbarkeit nicht als Drücken interpretiert wird, in der die eigenen Muster sichtbar genug sind, um sie zu reflektieren. +Es ist verlockend, die Verantwortung an die Betroffenen zurückzudelegieren: „Sie müssen halt selbst auf sich achten." Das ist nicht falsch – aber es ist zu wenig. Selbstbestimmte Belastungssteuerung funktioniert nicht im luftleeren Raum. Sie braucht eine Umgebung, in der das Einhalten der verordneten Stunden nicht erklärungsbedürftig ist, in der reduzierte Verfügbarkeit nicht als Drücken interpretiert wird, in der die eigenen Muster sichtbar genug sind, um sie zu reflektieren. -Damit verschiebt sich die Aufgabe von HR und Führung. Es geht weniger darum, Krankheit zu verwalten, als darum, Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen ehrlich sein können — mit ihren Ärzt:innen, mit ihrer Führungskraft und vor allem mit sich selbst. Das ist anspruchsvoller als ein neuer Workflow, aber es ist die eigentliche Reformaufgabe. +Damit verschiebt sich die Aufgabe von HR und Führung. Es geht weniger darum, Krankheit zu verwalten, als darum, Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen ehrlich sein können – mit ihren Ärzt:innen, mit ihrer Führungskraft und vor allem mit sich selbst. Das ist anspruchsvoller als ein neuer Workflow, aber es ist die eigentliche Reformaufgabe. ## Fazit: Eine Reform, die ihre Organisation finden muss -Die Teilzeit-Krankschreibung ist eine kluge gesetzliche Möglichkeit. Aber Gesetze schaffen keine Kultur. Ob die Reform ihr Ziel erreicht — schnellere, nachhaltigere Wiedereingliederung — oder ob sie zur stillen Verschärfung von Präsentismus wird, entscheidet sich nicht im Bundestag, sondern in jeder einzelnen Organisation. +Die Teilzeit-Krankschreibung ist eine kluge gesetzliche Möglichkeit. Aber Gesetze schaffen keine Kultur. Ob die Reform ihr Ziel erreicht – schnellere, nachhaltigere Wiedereingliederung – oder ob sie zur stillen Verschärfung von Präsentismus wird, entscheidet sich nicht im Bundestag, sondern in jeder einzelnen Organisation. -Wer jetzt anfängt, die eigenen Strukturen zu prüfen, gewinnt Zeit. Drei Fragen helfen für den Einstieg: Sehen wir reduzierte Arbeitszeiten in unseren Systemen wirklich? Wissen unsere Führungskräfte, was eine Teilzeit-Krankschreibung im Alltag bedeutet? Und erkennen wir früh genug, wenn eine Wiedereingliederung nicht trägt — oder erst dann, wenn jemand erneut komplett ausfällt? +Wer jetzt anfängt, die eigenen Strukturen zu prüfen, gewinnt Zeit. Drei Fragen helfen für den Einstieg: Sehen wir reduzierte Arbeitszeiten in unseren Systemen wirklich? Wissen unsere Führungskräfte, was eine Teilzeit-Krankschreibung im Alltag bedeutet? Und erkennen wir früh genug, wenn eine Wiedereingliederung nicht trägt – oder erst dann, wenn jemand erneut komplett ausfällt? Die Antworten auf diese Fragen entscheiden, ob aus einer guten Idee gute Praxis wird. diff --git a/src/neuigkeiten/2026-05-19-Karenztage-Schweden/index.md b/src/neuigkeiten/2026-05-19-Karenztage-Schweden/index.md index 7714cfd56..724c5a5da 100644 --- a/src/neuigkeiten/2026-05-19-Karenztage-Schweden/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2026-05-19-Karenztage-Schweden/index.md @@ -2,19 +2,19 @@ draft: false layout: layout-blog-article.hbs date: 2026-05-19 -title: Karenztage 2030 - Wie ein einzelner Hebel das System verändert +title: Karenztage 2030 – Wie ein einzelner Hebel das System verändert author: Andreas Weigel teaserImage: teaser.png -description: Karenztage 2030 - Wie ein einzelner Hebel das System verändert +description: Karenztage 2030 – Wie ein einzelner Hebel das System verändert tags: - blog --- -_Eine Gedankenreise: Angenommen, Karenztage kämen tatsächlich. Was würde sich in deutschen Unternehmen in fünf Jahren wirklich verändern — und worauf sollten Führungskräfte heute schon vorbereitet sein?_ +_Eine Gedankenreise: Angenommen, Karenztage kämen tatsächlich. Was würde sich in deutschen Unternehmen in fünf Jahren wirklich verändern – und worauf sollten Führungskräfte heute schon vorbereitet sein?_ -Die Aussage von Ärztepräsident Klaus Reinhardt, Karenztage seien „zumutbar", hat eine Debatte neu entfacht, die in regelmäßigen Abständen wiederkehrt. Die Argumente sind bekannt: Befürworter sehen darin ein Instrument gegen kurzzeitige Krankmeldungen, Kritiker warnen vor verschleppten Erkrankungen und sozialer Schieflage. Doch jenseits der politischen Sofortreaktionen lohnt ein ruhigerer Blick: Was würde tatsächlich passieren, wenn Karenztage in Deutschland eingeführt würden — nicht morgen, sondern über einen Zeitraum von fünf Jahren? Dieser Artikel ist eine Projektion, kein Plädoyer. Er fragt nach den Mechanismen, die ein solcher Eingriff in Gang setzen würde, und nach dem, was Organisationen schon heute über ihre eigene Belastungslogik lernen können. +Die Aussage von Ärztepräsident Klaus Reinhardt, Karenztage seien „zumutbar", hat eine Debatte neu entfacht, die in regelmäßigen Abständen wiederkehrt. Die Argumente sind bekannt: Befürworter sehen darin ein Instrument gegen kurzzeitige Krankmeldungen, Kritiker warnen vor verschleppten Erkrankungen und sozialer Schieflage. Doch jenseits der politischen Sofortreaktionen lohnt ein ruhigerer Blick: Was würde tatsächlich passieren, wenn Karenztage in Deutschland eingeführt würden – nicht morgen, sondern über einen Zeitraum von fünf Jahren? Dieser Artikel ist eine Projektion, kein Plädoyer. Er fragt nach den Mechanismen, die ein solcher Eingriff in Gang setzen würde, und nach dem, was Organisationen schon heute über ihre eigene Belastungslogik lernen können. ## Jahr 1–2: Die statistische Entlastung @@ -23,12 +23,12 @@ Erfahrungen aus Ländern wie Schweden oder Spanien, die Karenztage zeitweise ein ## Jahr 2–3: Die Verschiebung in den Präsentismus -Präsentismus — also die Anwesenheit trotz eingeschränkter Arbeitsfähigkeit — ist in der deutschen Diskussion lange unterschätzt worden. -Studien des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO) und der Felix-Burda-Stiftung schätzen die volkswirtschaftlichen Kosten durch Präsentismus regelmäßig höher ein als jene durch Absentismus. Der Grund ist einfach: Ein erkälteter Kollege, der seine Konzentration zu 60 Prozent halten kann, produziert nicht 60 Prozent Leistung, sondern oft deutlich weniger — bei gleichzeitig höherem Fehlerrisiko und Ansteckungspotenzial. In einem System mit Karenztagen würde dieser Mechanismus verstärkt. Wer zwei oder drei Tage Lohn verliert, wenn er eine Erkältung auskuriert, geht zur Arbeit. Besonders Beschäftigte in niedrigeren Einkommensgruppen, in befristeten Verhältnissen oder mit familiären Verpflichtungen hätten kaum eine Wahl. Der „Erfolg" der sinkenden Krankenquote wäre dann nicht ein Indikator gesünderer Belegschaften, sondern Ausdruck einer ökonomischen Disziplinierung. Für Führungskräfte stellt sich damit eine Frage, die unabhängig von der politischen Entscheidung relevant ist: Welche Signale erreichen mich überhaupt, wenn jemand sich krank fühlt, aber trotzdem erscheint? Krankmeldungen sind in dieser Hinsicht eine ehrliche Information. Präsentismus ist eine stille. +Präsentismus – also die Anwesenheit trotz eingeschränkter Arbeitsfähigkeit – ist in der deutschen Diskussion lange unterschätzt worden. +Studien des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO) und der Felix-Burda-Stiftung schätzen die volkswirtschaftlichen Kosten durch Präsentismus regelmäßig höher ein als jene durch Absentismus. Der Grund ist einfach: Ein erkälteter Kollege, der seine Konzentration zu 60 Prozent halten kann, produziert nicht 60 Prozent Leistung, sondern oft deutlich weniger – bei gleichzeitig höherem Fehlerrisiko und Ansteckungspotenzial. In einem System mit Karenztagen würde dieser Mechanismus verstärkt. Wer zwei oder drei Tage Lohn verliert, wenn er eine Erkältung auskuriert, geht zur Arbeit. Besonders Beschäftigte in niedrigeren Einkommensgruppen, in befristeten Verhältnissen oder mit familiären Verpflichtungen hätten kaum eine Wahl. Der „Erfolg" der sinkenden Krankenquote wäre dann nicht ein Indikator gesünderer Belegschaften, sondern Ausdruck einer ökonomischen Disziplinierung. Für Führungskräfte stellt sich damit eine Frage, die unabhängig von der politischen Entscheidung relevant ist: Welche Signale erreichen mich überhaupt, wenn jemand sich krank fühlt, aber trotzdem erscheint? Krankmeldungen sind in dieser Hinsicht eine ehrliche Information. Präsentismus ist eine stille. ## Jahr 3–5: Die Erosion der Selbsteinschätzung -Der vielleicht weitreichendste Effekt würde sich nicht in den Statistiken zeigen, sondern in einer kulturellen Verschiebung. Karenztage verlagern Verantwortung deutlich auf den Einzelnen: Du entscheidest, ob du dir die Krankheit leisten kannst. Diese Logik klingt nach Eigenverantwortung, ist aber in der Praxis eher eine Erosion der Selbstwahrnehmung. Arbeitspsychologische Forschung zeigt, dass Menschen, die wiederholt gegen ihr Körpergefühl arbeiten, mit der Zeit verlernen, dieses Gefühl ernst zu nehmen. Was als „durchhalten" beginnt, wird zur Gewohnheit. Burnout-Verläufe in den letzten zwanzig Jahren zeigen ein konsistentes Muster: Betroffene berichten rückblickend, dass sie die Warnsignale ihres Körpers über Jahre überhört haben — nicht aus Heldentum, sondern weil das soziale und ökonomische Umfeld ein Überhören belohnte. In fünf Jahren wären die Folgen messbar: längere psychische Erkrankungen, frühere Erwerbsminderungen, eine wachsende Gruppe von Beschäftigten, die nicht mehr unterscheiden kann zwischen „erschöpft, aber arbeitsfähig" und „krank, aber funktionierend". Volkswirtschaftlich verschöbe sich ein Teil der heutigen Lohnfortzahlungskosten in die gesetzliche Krankenversicherung, in Reha-Maßnahmen und in die Rentenkassen. +Der vielleicht weitreichendste Effekt würde sich nicht in den Statistiken zeigen, sondern in einer kulturellen Verschiebung. Karenztage verlagern Verantwortung deutlich auf den Einzelnen: Du entscheidest, ob du dir die Krankheit leisten kannst. Diese Logik klingt nach Eigenverantwortung, ist aber in der Praxis eher eine Erosion der Selbstwahrnehmung. Arbeitspsychologische Forschung zeigt, dass Menschen, die wiederholt gegen ihr Körpergefühl arbeiten, mit der Zeit verlernen, dieses Gefühl ernst zu nehmen. Was als „durchhalten" beginnt, wird zur Gewohnheit. Burnout-Verläufe in den letzten zwanzig Jahren zeigen ein konsistentes Muster: Betroffene berichten rückblickend, dass sie die Warnsignale ihres Körpers über Jahre überhört haben – nicht aus Heldentum, sondern weil das soziale und ökonomische Umfeld ein Überhören belohnte. In fünf Jahren wären die Folgen messbar: längere psychische Erkrankungen, frühere Erwerbsminderungen, eine wachsende Gruppe von Beschäftigten, die nicht mehr unterscheiden kann zwischen „erschöpft, aber arbeitsfähig" und „krank, aber funktionierend". Volkswirtschaftlich verschöbe sich ein Teil der heutigen Lohnfortzahlungskosten in die gesetzliche Krankenversicherung, in Reha-Maßnahmen und in die Rentenkassen. ## Was Organisationen heute daraus lernen können @@ -42,14 +42,14 @@ Unabhängig davon, ob Karenztage politisch kommen oder nicht: Die Debatte legt e ## Fazit -Karenztage als isolierte Maßnahme behandeln ein Symptom, ohne die Ursachen anzusehen. Sie verschieben Kosten, statt sie zu reduzieren, und sie verlagern Verantwortung auf Einzelne, die ihre Belastung oft am wenigsten beeinflussen können. Spannender als die politische Debatte ist die Frage, die sie aufwirft: Wie viel weiß eine Organisation über ihre eigene Belastungslogik, bevor sie auf externe Hebel angewiesen ist? Wer diese Frage heute stellt, ist in fünf Jahren — egal wie die politische Entscheidung ausfällt — besser aufgestellt als jene, die auf eine Statistik schauen, die ihnen längst nicht mehr die ganze Geschichte erzählt. +Karenztage als isolierte Maßnahme behandeln ein Symptom, ohne die Ursachen anzusehen. Sie verschieben Kosten, statt sie zu reduzieren, und sie verlagern Verantwortung auf Einzelne, die ihre Belastung oft am wenigsten beeinflussen können. Spannender als die politische Debatte ist die Frage, die sie aufwirft: Wie viel weiß eine Organisation über ihre eigene Belastungslogik, bevor sie auf externe Hebel angewiesen ist? Wer diese Frage heute stellt, ist in fünf Jahren – egal wie die politische Entscheidung ausfällt – besser aufgestellt als jene, die auf eine Statistik schauen, die ihnen längst nicht mehr die ganze Geschichte erzählt. --- ## Quellen -- Hägglund, P. / Skogman Thoursie, P. (2010): _De senaste reformerna inom sjukförsäkringen_. -- IFAU, Uppsala. - Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO): _Fehlzeiten-Report_, jährliche Ausgaben. -- Felix-Burda-Stiftung / Booz & Company (2011): _Vorteil Vorsorge — Die Rolle der betrieblichen Gesundheitsvorsorge für die Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes Deutschland._ +- Hägglund, P. / Skogman Thoursie, P. (2010): _De senaste reformerna inom sjukförsäkringen_. IFAU, Uppsala. +- Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO): _Fehlzeiten-Report_, jährliche Ausgaben. +- Felix-Burda-Stiftung / Booz & Company (2011): _Vorteil Vorsorge – Die Rolle der betrieblichen Gesundheitsvorsorge für die Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes Deutschland._ - Iverson, D. et al. (2010): _Mental Health and Work Outcomes: Presenteeism as a Hidden Cost_. Journal of Occupational and Environmental Medicine. - Bundesärztekammer / Stellungnahme Klaus Reinhardt zu Karenztagen, 2024. diff --git a/src/neuigkeiten/2026-10-02-Neuer-Name-neuer-Blick/index.md b/src/neuigkeiten/2026-10-02-Neuer-Name-neuer-Blick/index.md index 64d95e107..72a8f3535 100644 --- a/src/neuigkeiten/2026-10-02-Neuer-Name-neuer-Blick/index.md +++ b/src/neuigkeiten/2026-10-02-Neuer-Name-neuer-Blick/index.md @@ -5,16 +5,16 @@ date: 2026-10-02 title: "Neuer Name, neuer Blick: Warum wir den Fokus verschieben" author: Andreas Weigel teaserImage: /static/img/satisfied-man-resting-his-office.jpg -description: Klarheit statt Kontrolle — und was das mit unserem neuen Namen zu tun hat. Ein Einführungsartikel zum neuen Gesundheits-Bereich und zur Marke focus:shift. +description: Klarheit statt Kontrolle – und was das mit unserem neuen Namen zu tun hat. Ein Einführungsartikel zum neuen Gesundheits-Bereich und zur Marke focus:shift. tags: - blog --- -Wir haben in den vergangenen Monaten zwei Dinge getan, die zusammengehören: einen neuen Namen bekommen — focus:shift — und einen neuen Bereich in der Software eröffnet, den es vorher nicht gab. Dieser Beitrag erklärt, warum wir beides gemacht haben, und warum es dieselbe Entscheidung war. +Wir haben in den vergangenen Monaten zwei Dinge getan, die zusammengehören: einen neuen Namen bekommen – focus:shift – und einen neuen Bereich in der Software eröffnet, den es vorher nicht gab. Dieser Beitrag erklärt, warum wir beides gemacht haben, und warum es dieselbe Entscheidung war. -_Klarheit statt Kontrolle — und was das mit unserem neuen Namen zu tun hat_ +_Klarheit statt Kontrolle – und was das mit unserem neuen Namen zu tun hat_ ## Ein Freitagabend, wie du ihn vielleicht kennst @@ -26,7 +26,7 @@ Kennst du diesen Moment? Wenn eine Beobachtung dich einholt, die im System schon Das ist der Moment, für den wir gebaut haben, was wir gebaut haben. -## Was HR-Software heute macht — und was sie nicht macht +## Was HR-Software heute macht – und was sie nicht macht Der Markt für HR-Software ist voll. Es gibt Zeiterfassung, es gibt Urlaubsverwaltung, es gibt Krankmeldungs-Systeme. Vieles davon funktioniert gut. Und trotzdem passiert der Freitagabend-Moment tausendfach, jede Woche, in Unternehmen, die alles davon einsetzen. @@ -34,7 +34,7 @@ Der Grund ist einfach: Die meisten Systeme sind gebaut, um _einzelne Vorgänge_ Was in den letzten Jahren dazukam, sind zwei Reaktionen auf diese Lücke, die beide nicht überzeugen: -Auf der einen Seite die Dashboards mit vielen Zahlen und wenig Aussage. Sie zeigen Krankenstand, Fluktuation, Employee Net Promoter Score — Kennzahlen, die für die Geschäftsführung zusammengetragen werden, aber die Führungskraft im Alltag nicht handlungsfähig machen. Sie erklären nichts. Sie beantworten die falschen Fragen. +Auf der einen Seite die Dashboards mit vielen Zahlen und wenig Aussage. Sie zeigen Krankenstand, Fluktuation, Employee Net Promoter Score – Kennzahlen, die für die Geschäftsführung zusammengetragen werden, aber die Führungskraft im Alltag nicht handlungsfähig machen. Sie erklären nichts. Sie beantworten die falschen Fragen. Auf der anderen Seite die Wellbeing-Programme und Stimmungsabfragen. Sie versuchen, aus Fragebögen zu ermitteln, was ohnehin in den Nutzungsdaten steht. Sie messen zusätzlich, statt sichtbar zu machen. Und sie erzeugen Erwartungen, die sich später nicht einlösen lassen. @@ -44,13 +44,13 @@ Zwischen beidem gibt es einen Raum, der lange leer war. Wir haben ihn gefüllt. Vielleicht ist dir schon aufgefallen, dass neben urlaubsverwaltung.cloud jetzt auch focus:shift auftaucht. Ein neuer Name, ein neues Logo, neue Farben. Eine Zeit lang gibt es beide Auftritte noch nebeneinander. Wichtiger als das Äußere ist aber die Haltung dahinter: Sie war schon länger da und bekommt jetzt einen Namen. -**Focus Shift.** Fokus verlagern. Vom Reagieren zum Sehen. Von der einzelnen Kennzahl zum Muster. Von der Kontrolle zur Fürsorge. Vom Bauchgefühl zur Klarheit — ohne dass daraus eine Überwachungslogik wird. _Time for what matters._ Zeit für das, was zählt. +**Focus Shift.** Fokus verlagern. Vom Reagieren zum Sehen. Von der einzelnen Kennzahl zum Muster. Von der Kontrolle zur Fürsorge. Vom Bauchgefühl zur Klarheit – ohne dass daraus eine Überwachungslogik wird. _Time for what matters._ Zeit für das, was zählt. -Die Software heißt immer noch, was sie schon immer war: Urlaubsverwaltung und Zeiterfassung für den Mittelstand. Open Source. In Deutschland gehostet. DSGVO-konform. Was neu ist, ist der Anspruch, dass diese Software auch etwas darüber sagen kann, wie es den Menschen geht, die sie nutzen — ohne dass jemand dabei zum gläsernen Angestellten wird. +Die Software heißt immer noch, was sie schon immer war: Urlaubsverwaltung und Zeiterfassung für den Mittelstand. Open Source. In Deutschland gehostet. DSGVO-konform. Was neu ist, ist der Anspruch, dass diese Software auch etwas darüber sagen kann, wie es den Menschen geht, die sie nutzen – ohne dass jemand dabei zum gläsernen Angestellten wird. -## Was Belastungsmuster sind — und was sie nicht sind +## Was Belastungsmuster sind – und was sie nicht sind -Wir nennen den neuen Bereich in der Software „Gesundheit". Er zeigt drei Verteilungen: Mehrarbeit im Unternehmen. Offene Urlaubstage. Krankheitstage. Nicht als Rangliste einzelner Personen. Sondern als Verteilung — wie viele Menschen liegen in welchem Band, wie hat sich das gegenüber dem Vorjahr verändert, wie sieht es im Vergleich zur Restfirma aus. +Wir nennen den neuen Bereich in der Software „Gesundheit". Er zeigt drei Verteilungen: Mehrarbeit im Unternehmen. Offene Urlaubstage. Krankheitstage. Nicht als Rangliste einzelner Personen. Sondern als Verteilung – wie viele Menschen liegen in welchem Band, wie hat sich das gegenüber dem Vorjahr verändert, wie sieht es im Vergleich zur Restfirma aus.
          @@ -63,19 +63,19 @@ Wir nennen den neuen Bereich in der Software „Gesundheit". Er zeigt drei Verte
          -Warum Verteilungen und keine Personen? Weil ein Durchschnittswert nichts sagt. Wenn die durchschnittlichen Überstunden in einer Abteilung 7 Stunden pro Person sind, kann das bedeuten, dass alle etwa gleich viel Mehrarbeit haben — oder dass drei Personen 25 Stunden machen und der Rest nichts. Das sind zwei völlig verschiedene Führungssituationen. Der Durchschnitt versteckt das. Die Verteilung zeigt es. +Warum Verteilungen und keine Personen? Weil ein Durchschnittswert nichts sagt. Wenn die durchschnittlichen Überstunden in einer Abteilung 7 Stunden pro Person sind, kann das bedeuten, dass alle etwa gleich viel Mehrarbeit haben – oder dass drei Personen 25 Stunden machen und der Rest nichts. Das sind zwei völlig verschiedene Führungssituationen. Der Durchschnitt versteckt das. Die Verteilung zeigt es. -Und warum ohne Personenbezug? Weil die Frage nicht ist, welche einzelne Person gerade zu viel arbeitet — das weißt du als Führungskraft besser als jede Software. Die Frage ist, ob dein Team als Ganzes ein Muster zeigt, das du sonst übersiehst. Muster, die vor dem Ausfall stehen, vor der Kündigung, vor dem Freitagabend-Moment, an dem dir jemand beiläufig erzählt, was du hättest wissen sollen. +Und warum ohne Personenbezug? Weil die Frage nicht ist, welche einzelne Person gerade zu viel arbeitet – das weißt du als Führungskraft besser als jede Software. Die Frage ist, ob dein Team als Ganzes ein Muster zeigt, das du sonst übersiehst. Muster, die vor dem Ausfall stehen, vor der Kündigung, vor dem Freitagabend-Moment, an dem dir jemand beiläufig erzählt, was du hättest wissen sollen. -Jede Auswertung im neuen Bereich beginnt mit einem Header, der uns wichtig ist: „Aggregierte Auswertung ohne Personenbezug." Das ist keine Marketing-Formulierung. Das ist die Grenze, die wir uns selbst gezogen haben — und die wir auch dann halten, wenn sie unbequem ist. Weil Fürsorge etwas anderes ist als Kontrolle, und wir uns entschieden haben, auf welcher Seite dieser Unterscheidung wir bauen. +Jede Auswertung im neuen Bereich beginnt mit einem Header, der uns wichtig ist: „Aggregierte Auswertung ohne Personenbezug." Das ist keine Marketing-Formulierung. Das ist die Grenze, die wir uns selbst gezogen haben – und die wir auch dann halten, wenn sie unbequem ist. Weil Fürsorge etwas anderes ist als Kontrolle, und wir uns entschieden haben, auf welcher Seite dieser Unterscheidung wir bauen. ## Was das für dich als Führungskraft ändert -Nicht viel — und deshalb ist es so wichtig. +Nicht viel – und deshalb ist es so wichtig. Du wirst nicht plötzlich Alarme bekommen, die dir sagen, dass Marlene aus der Buchhaltung Burnout-gefährdet ist. Du wirst nicht mit Wellbeing-Scores konfrontiert, die niemand versteht. Du wirst nicht in Compliance-Trainings sitzen, in denen erklärt wird, warum das neue Dashboard eigentlich datenschutzrechtlich okay ist. -Was du bekommst, ist eine Sicht. Eine Verteilung deiner Zahlen, die dir erlaubt, das Muster zu sehen, das du sonst mühsam aus Einzeleinträgen rekonstruieren müsstest. Ein „Was du im Team prüfen kannst" unter jedem Diagramm — nicht als Handlungsanweisung, sondern als offene Frage, die dich zum eigenen Nachdenken einlädt. Und die stille Sicherheit, dass die Sicht bei dir bleibt, nicht bei einer Excel-Datei, die irgendwann in der falschen E-Mail landet. +Was du bekommst, ist eine Sicht. Eine Verteilung deiner Zahlen, die dir erlaubt, das Muster zu sehen, das du sonst mühsam aus Einzeleinträgen rekonstruieren müsstest. Ein „Was du im Team prüfen kannst" unter jedem Diagramm – nicht als Handlungsanweisung, sondern als offene Frage, die dich zum eigenen Nachdenken einlädt. Und die stille Sicherheit, dass die Sicht bei dir bleibt, nicht bei einer Excel-Datei, die irgendwann in der falschen E-Mail landet. Wenn du das nächste Mal in deiner Freitagsrunde sitzt und jemand beiläufig einen Satz sagt, der dir bekannt vorkommt, wirst du ihn vielleicht schon vorher gesehen haben. Nicht weil eine Software dir das Team abgenommen hat. Sondern weil sie sichtbar gemacht hat, was ohnehin da war. @@ -85,9 +85,9 @@ Gesunde Arbeit beginnt mit Überblick. Das ist der Satz, unter dem wir die Marke Und er bedeutet auch: Wir werden nie eine Software bauen, die dir sagt, was du zu tun hast. Wir werden eine Software bauen, die dir zeigt, was du wissen musst, um es selbst zu entscheiden. -Der neue Name — focus:shift — ist eine Verpflichtung, kein Marketing-Stunt. Wir werden daran gemessen werden, ob wir sie einlösen. Der neue Bereich in der Software ist der erste Schritt. Weitere folgen. +Der neue Name – focus:shift – ist eine Verpflichtung, kein Marketing-Stunt. Wir werden daran gemessen werden, ob wir sie einlösen. Der neue Bereich in der Software ist der erste Schritt. Weitere folgen. -Wenn du wissen willst, wie das für dein Team konkret aussieht: [Schau dir den neuen Bereich in der Demo an](/demo/) — oder [buche ein Online-Gespräch mit jemandem aus unserem Team](/demo/#termin-vereinbaren). Beides ist unverbindlich. Beides sagt mehr als noch ein Blogpost. +Wenn du wissen willst, wie das für dein Team konkret aussieht: [Schau dir den neuen Bereich in der Demo an](/demo/) – oder [buche ein Online-Gespräch mit jemandem aus unserem Team](/demo/#termin-vereinbaren). Beides ist unverbindlich. Beides sagt mehr als noch ein Blogpost. Wir freuen uns, wenn du dabei bist. diff --git a/src/software/software.hbs b/src/software/software.hbs index 6c99e337d..f5f9410be 100644 --- a/src/software/software.hbs +++ b/src/software/software.hbs @@ -1,6 +1,6 @@ --- layout: layout.hbs -title: Funktionen — Urlaubsverwaltung & Zeiterfassung von focus:shift +title: Funktionen – Urlaubsverwaltung & Zeiterfassung von focus:shift description: "Alle Funktionen von focus:shift im Überblick: Abwesenheiten, Arbeitszeiterfassung, Überstunden, Kalenderintegration, App und Single Sign-On. Open Source und in Deutschland gehostet." navigation: activeItem: software @@ -247,7 +247,7 @@ scripts:

          Digitale Souveränität statt Vendor Lock-In

          Der Quellcode ist frei verfügbar. Du kannst die Software jederzeit selbst betreiben - und bist nicht an einen Anbieter gebunden – auch nicht an uns. + und bist nicht an einen Anbieter gebunden – auch nicht an uns.

        • @@ -314,7 +314,7 @@ scripts: Preisgestaltung so einfach wie fair.

          - Wähle dir den passenden Tarif aus – ob in der Cloud oder On-Premise. + Wähle dir den passenden Tarif aus – ob in der Cloud oder On-Premise. Das Richtige ist nicht dabei? Kontaktiere uns für weitere Möglichkeiten und Beratung.

      diff --git a/src/wir.hbs b/src/wir.hbs index 343f72e9b..1ec898866 100644 --- a/src/wir.hbs +++ b/src/wir.hbs @@ -1,6 +1,6 @@ --- layout: layout.hbs -title: Über uns — Die Menschen hinter focus:shift +title: Über uns – Die Menschen hinter focus:shift description: "Andreas, Benjamin, Daniel und Tobias über die Idee hinter focus:shift: Zeiterfassung, die unterstützt statt kontrolliert." navigation: activeItem: wir From 5536beae8fe37dbb32fb94543ae26d6a1d5831f9 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Tobias Schneider Date: Sat, 3 Oct 2026 12:05:37 +0200 Subject: [PATCH 3/3] add dash rule and check for German typography --- .github/workflows/build-and-deploy.yml | 2 + CLAUDE.md | 19 ++++++ README.md | 1 + package.json | 1 + scripts/check-dashes.js | 81 ++++++++++++++++++++++++++ 5 files changed, 104 insertions(+) create mode 100644 CLAUDE.md create mode 100644 scripts/check-dashes.js diff --git a/.github/workflows/build-and-deploy.yml b/.github/workflows/build-and-deploy.yml index 9b167f8b4..b1117f7f7 100644 --- a/.github/workflows/build-and-deploy.yml +++ b/.github/workflows/build-and-deploy.yml @@ -30,6 +30,8 @@ jobs: run: npm run lint - name: Check formatting run: npm run format:check + - name: Check dashes + run: npm run check:dashes - name: Build run: npm run build - name: Validate built pages diff --git a/CLAUDE.md b/CLAUDE.md new file mode 100644 index 000000000..0e29a1485 --- /dev/null +++ b/CLAUDE.md @@ -0,0 +1,19 @@ +# CLAUDE.md + +Die Seite ist auf Deutsch. Texte folgen der deutschen Rechtschreibung und Typografie (Duden), nicht der englischen. + +## Striche + +| Zeichen | Name | Verwendung | Beispiel | +| ------- | -------------------------------- | ------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------- | +| `-` | Bindestrich | Zusammensetzungen, Ergänzungen | `Mitarbeiter-App`, `Arbeitszeit- und Abwesenheitsdaten` | +| `–` | Gedankenstrich (mit Leerzeichen) | Einschub, Nachtrag, Trenner in Titeln | `Zeiten erfassen – mit der App`, `title: Kalender – Hilfe` | +| `–` | Bis-Strich (ohne Leerzeichen) | Bereiche bei Zahlen, Zeiten, Wochentagen | `8–12 Uhr`, `S. 1–32`, `Mo–Fr` | +| `—` | Geviertstrich | **nicht verwenden**, das ist englische Typografie | – | + +- Den Gedankenstrich und den Bis-Strich immer als Zeichen `–` (U+2013) schreiben, nie als `–`, `—` oder `-`. + `title` und `description` aus dem Front Matter werden mit `{{title}}` escaped ausgegeben, ein `–` stünde dort als Text im Browser-Tab und im Suchergebnis. +- Bei „von … bis“ das Wort ausschreiben statt eines Strichs: `vom 23.11. bis 27.11.`, nicht `vom 23.11.–27.11.`. + +`npm run check:dashes` (läuft auch in der CI) meldet Geviertstriche, `–`/`—`, einen Bindestrich mit Leerzeichen als Gedankenstrich im Fließtext und Bereiche mit Leerzeichen um den Strich. +Bereiche ohne Leerzeichen mit Bindestrich (`8-12 Uhr`) erkennt der Check nicht, da sie von Datumsangaben, Versionen und Hausnummern nicht zu unterscheiden sind. diff --git a/README.md b/README.md index e9041ba5e..71421eaf8 100644 --- a/README.md +++ b/README.md @@ -49,6 +49,7 @@ Diese Checks laufen auch in der CI bei jedem Pull Request: ```bash npm run lint # ESLint für JavaScript npm run format:check # Prettier für CSS, HTML, Markdown und SVG +npm run check:dashes # Gedankenstriche und Bis-Striche in src (siehe CLAUDE.md) npm run check:dist # validiert die gebauten Seiten in dist (vorher npm run build) ``` diff --git a/package.json b/package.json index ede543417..fcf2429d7 100644 --- a/package.json +++ b/package.json @@ -5,6 +5,7 @@ "scripts": { "lint": "eslint src lib scripts .eleventy.js", "format:check": "prettier --check 'src/**/*.{css,html,md,svg}'", + "check:dashes": "node scripts/check-dashes.js", "clean": "rm -rf $npm_package_config_outdir", "predev": "npm run clean", "dev": "concurrently 'npm:dev:*'", diff --git a/scripts/check-dashes.js b/scripts/check-dashes.js new file mode 100644 index 000000000..709a686df --- /dev/null +++ b/scripts/check-dashes.js @@ -0,0 +1,81 @@ +// Checks the dashes in the page sources (German typography, see CLAUDE.md). +// +// The site wrote the Gedankenstrich four different ways (" - ", " – ", " — " +// and "–"). Only the literal en dash "–" is allowed: the em dash is +// English typography, and entities end up as visible text when a front matter +// title or description is rendered escaped with {{title}}. + +import fs from "node:fs"; +import path from "node:path"; + +const root = "src"; + +const everywhere = [ + { pattern: /—/g, message: 'em dash "—", use "–"' }, + { + pattern: /&(ndash|mdash|#821[12]|#x201[34]);/gi, + message: 'dash entity, write the character "–" instead', + }, +]; + +const prose = [ + { + pattern: /[\p{L}.,!?)*_"”’] - [\p{L}(*_„"]/gu, + message: 'hyphen as Gedankenstrich, use " – "', + }, + { pattern: /\d - \d/g, message: 'spaced range, use "–" without spaces' }, +]; + +// Markup and code in which " - " is not a dash, replaced by spaces so that +// the reported columns stay correct. +const notProse = [ + //g, + //g, + /^```[\s\S]*?^```/gm, + /\{\{[\s\S]*?\}\}/g, + /`[^`\n]*`/g, + /^\s*- /gm, +]; + +function blank(text) { + return notProse.reduce( + (result, pattern) => + result.replace(pattern, match => match.replace(/[^\n]/g, " ")), + text, + ); +} + +function check(file) { + const source = fs.readFileSync(file, "utf8"); + const rules = file.endsWith(".js") ? everywhere : [...everywhere, ...prose]; + const text = file.endsWith(".js") ? source : blank(source); + const lines = text.split("\n"); + + const errors = []; + for (const [index, line] of lines.entries()) { + for (const { pattern, message } of rules) { + for (const match of line.matchAll(pattern)) { + const column = match.index + match[0].search(/[-—&]/) + 1; + errors.push(`${file}:${index + 1}:${column} ${message}`); + } + } + } + return errors; +} + +const files = fs + .readdirSync(root, { recursive: true }) + .map(entry => path.join(root, entry)) + .filter(file => /\.(md|hbs)$|\.11tydata\.js$/.test(file)) + .sort(); + +const errors = files.flatMap(check); +for (const error of errors) { + console.error(error); +} + +if (errors.length > 0) { + process.exit(1); +} + +console.log(`${files.length} files checked, no problems found.`);