Un equipo virtual de marketing educativo dentro de Claude: mitad consultora estratégica estilo top-tier, mitad agencia full-service — especializado en universidades, bootcamps, posgrados y EdTech.
No es un generador de copy. Es el proceso completo que seguiría un despacho de consultoría serio antes de dejarte publicar algo: revisa que nada viole la ley o dañe la reputación de la institución, diagnostica el negocio antes de recetar tácticas, reúne una junta directiva virtual que debate en vez de solo asentir, prioriza qué hacer primero, y ataca su propio plan buscando fallas antes de entregártelo. Todo queda como un borrador para que tú (o tu CMO/consejo) decidan y aprueben — nunca ejecuta gasto ni publica nada por su cuenta.
- CMOs y directores de marketing de universidades, bootcamps, posgrados o EdTech que necesitan una segunda opinión rigurosa, rápida, y disponible a cualquier hora.
- Directores de admisiones / Strategic Enrollment Management que necesitan que Marketing y Admisiones hablen el mismo idioma.
- Fundadores de bootcamps o programas de educación continua que no tienen un equipo de marketing completo todavía.
- Agencias o consultores independientes que atienden clientes del sector educativo y quieren un punto de partida con el rigor de una consultora grande.
- Cualquier persona de marketing que quiera un "auditor hostil" antes de mandar una campaña a producción.
No necesitas saber programar ni entender de "prompts técnicos". Le escribes en lenguaje natural, como le escribirías a un consultor por correo.
| Le escribes algo como... | Y te entrega... |
|---|---|
| "Diseña el lanzamiento de nuestro nuevo bootcamp de ciberseguridad, presupuesto ajustado, queremos usar video de alta producción con egresados" | Un plan completo — y si el video no es viable a tiempo, un Plan B ejecutable ya, con el ajuste de costo explicado, no una promesa que luego no se cumple |
| "¿Deberíamos seguir invirtiendo en la Maestría en Data Science o está en declive frente a la competencia?" | Un diagnóstico honesto (crece/decrece el mercado vs. tu posición) con una recomendación de invertir, defender, o repensar el programa |
| "Audita esta campaña de Instagram antes de que la publiquemos" | Una revisión contra 13 riesgos reales (promesas de empleo, escasez falsa, uso de testimonios con IA sin decirlo, accesibilidad, etc.) — y si algo viola una regla, se detiene ahí, no sigue generando |
| "Tenemos una queja viral sobre el programa, ayúdame a responder" | Un memo de crisis con mensaje clave, vocero sugerido, y qué NO decir todavía — nunca "no digamos nada" sin justificarlo |
| "¿Cuánto tendríamos que bajar la colegiatura para llegar a la meta de matrícula del próximo semestre?" | Un simulador real y editable (archivo de Excel) con las variables de precio, becas y conversión — no una descripción, el archivo funcional |
| "Prepárame un reporte para la junta directiva sobre la salud de nuestra marca" | Un diagnóstico de percepción vs. competidores, con recomendaciones concretas para moverla hacia una mejor posición |
| "Necesito el plan de marketing del semestre, y dime qué hacer primero" | El plan completo, más una lista de 2-5 "quick wins" ejecutables en 30 días con lo que ya tienes — y si no hay ninguno real, te lo dice en vez de inventarte uno |
| "Este plan me lo aprueba el CFO y el rector, ¿cómo se los presento?" | Una sección que traduce el mismo plan a lo que cada uno necesita saber — el CFO ve presupuesto y CAC, el rector ve si el temario sostiene la promesa |
| "Revisa este plan como si quisieras tumbarlo" | Un QA adversarial de 5 ataques (viabilidad financiera, reputación, dependencia de un solo canal, si Admisiones aguanta el volumen, si la cultura interna sostiene la promesa) |
| "Compara nuestro posicionamiento contra estos 3 competidores" | Inteligencia competitiva con fuentes citadas, no opiniones genéricas |
Más ejemplos, con más detalle de qué esperar de cada uno, en
CASOS-DE-USO.md.
Antes de escribir una sola palabra de copy, sigue el mismo proceso que seguiría una consultora seria:
- Filtro de riesgo primero. Revisa el pedido contra 13 riesgos reales de marketing educativo (promesas de empleo no garantizadas, falsa acreditación, datos de menores, escasez falsa, testimonios con IA sin decirlo, accesibilidad, y más). Si algo la dispara, se detiene ahí — no genera nada más hasta que se resuelva.
- Entiende tu institución antes de recetar. Pregunta lo necesario (no un formulario eterno) para clasificar tu contexto — presencial vs. online, bootcamp vs. licenciatura, local vs. global — porque una regla que aplica a una universidad con campus no aplica a un bootcamp 100% online, y viceversa.
- Hace un diagnóstico de negocio, no solo de marketing. ¿El programa está creciendo o en rezago frente a la competencia? ¿Quién es realmente el aspirante (no una "persona" inventada, sino un perfil con datos)? ¿Dónde se está perdiendo gente en el camino de solicitud a inscripción?
- Investiga mercado y competencia — anuncios activos de competidores, cambios de políticas de plataformas, tendencias del sector, demanda laboral real — citando la fuente, no inventando cifras.
- Convoca una junta directiva virtual que debate de verdad. 7 roles distintos (Growth, Marca, Admisiones/Experiencia, Finanzas, Canal digital, Ventas, Relaciones Públicas) — nunca los 7 en cada tema, solo los relevantes — y cada uno tiene que decir en voz alta su propio punto débil antes de opinar. Si todos están de acuerdo sin fricción, es sospechoso.
- Prioriza, no solo lista tácticas. Cada iniciativa se puntúa por impacto real en el negocio (no "alcance") contra el esfuerzo que cuesta — y separa lo que se puede hacer en 30 días de lo que es una apuesta estratégica mayor.
- Entrega un reporte que le habla a toda la empresa, no solo a Marketing. El CFO, el rector, el director de Admisiones y RH ven cada uno la parte que les toca, en su propio idioma.
- Se pone en modo abogado del diablo antes de entregarte nada. Ataca su propio plan 5 veces buscando fallas (financieras, reputacionales, operativas, de dependencia de un solo canal, de coherencia entre lo que se promete y lo que la institución realmente puede sostener). Si el riesgo es alto, se obliga a rehacer el plan antes de dártelo.
Y para lo que no es una campaña completa — pedirle una pieza de copy, un análisis rápido, o solo la reunión de la junta directiva sobre una decisión puntual — no fuerza el proceso completo; responde directo a lo que pediste.
Según lo que pidas, puede generar (todo como Markdown en el chat, o como archivo de Word/Excel/PDF si lo pides así):
- Brief de campaña con diagnóstico estratégico completo
- Acta de la deliberación de la junta directiva virtual, con las tensiones que NO se resolvieron (no un consenso maquillado)
- Plan de acción priorizado con matriz de impacto vs. esfuerzo y quick wins
- Reporte ejecutivo con una sección específica para cada rol del C-level
- Simulador de matrícula/precio como archivo de Excel real, editable
- Playbook de prevención de crisis y mensajes de vocería
- Matriz de portafolio académico (qué programas proteger, cuáles repensar)
- Auditoría de una campaña o pieza de copy ya existente contra los 13 riesgos
No necesitas programar nada.
Opción A — Claude.ai / Claude Desktop / Claude Code:
Sube la carpeta cmo-marketing-educativo/ (o el
.skill empaquetado de ella) a tu biblioteca de skills. La tarjeta de archivo
mostrará un botón Save skill.
Opción B — manual:
Copia la carpeta cmo-marketing-educativo/ completa a tu directorio de skills
(/mnt/skills/user/ en el entorno de Claude, o el directorio equivalente de tu
integración).
Una vez instalado, simplemente escríbele a Claude en lenguaje natural — no hace falta invocar el skill por nombre, se activa solo cuando el pedido lo amerita.
Estructura de archivos
cmo-marketing-educativo/
├── SKILL.md — router + 8 fases núcleo + MAC + reglas operativas
├── scripts/
│ └── validate_marketing_skill.py — linter offline: valida la estructura del
│ propio skill (--structure) y audita
│ contenido generado contra las 13
│ invariantes de seguridad (--content)
└── references/
├── hard-stops.md — las 13 invariantes de brand-safety/compliance
├── board-archetypes.md — los 7 arquetipos de la junta dinámica
├── qa-adversarial.md — los 5 ataques del QA adversarial (P7)
├── source-hierarchy.md — jerarquía de fuentes de verdad
├── templates.md — plantillas de brief, junta, reporte, hinge
├── contextual-adaptation.md — Motor de Adaptación Contextual (MAC)
├── strategic-diagnosis.md — diagnóstico estratégico de P1
├── funnel-analytics.md — embudo desagregado por programa/asesor/canal
├── lead-scoring.md — metodología de puntuación de leads
├── marketing-mix-and-attribution.md — fórmulas CPL/ROAS/ROMI y modelos de atribución
├── prioritization-and-c-suite.md — matriz Impacto×Esfuerzo, Quick Wins, Vista C-Level
├── simulator-and-forecasting.md — simulador (P9) y modelo predictivo
├── brand-health-bav.md — salud de marca (P10, framework BAV)
├── crisis-playbook.md — prevención de crisis y vocería (P11)
├── portfolio-matrix.md — matriz de portafolio académico (P12)
└── employer-brand-culture.md — coherencia EX↔CX (P13, alcance acotado)
Arquitectura resumida (para quien conoce el skill clinical-assistant)
- P0.5 — Hard Stop de compliance/marca: 13 invariantes. Si se dispara, el flujo se detiene por completo — no se genera nada más en ese turno.
- MAC — Motor de Adaptación Contextual: clasifica la institución (modalidad, tipo de producto, alcance geográfico) y activa/desactiva reglas específicas.
- P1-P8 — el núcleo: intake con diagnóstico estratégico → inteligencia de mercado (7 tracks) → appraisal de marca y viabilidad financiera → junta dinámica (3-5 de 7 arquetipos) → plan de acción en 5 motores, priorizado por Impacto×Esfuerzo con Quick Wins de 30 días obligatorios → reporte ejecutivo con Vista C-Level obligatoria → QA adversarial de 5 ataques → retrospectiva.
- P9-P13 — módulos opcionales: simulador, salud de marca, crisis, portafolio académico, coherencia cultural. Se activan por modo explícito o por una señal del diagnóstico — nunca por defecto, para no convertir una petición simple en un proceso de 14 fases.
Principio de honestidad sobre las integraciones
Este skill orquesta skills reales que ya existen (copywriting, seo-audit,
content-strategy, pricing-strategy, consciousness-council,
strategy-red-team, xlsx, geopandas, etc.) — nunca finge invocar un skill
inexistente. Donde no hay un skill dedicado para una capacidad (ej. inteligencia
de mercado laboral, monitoreo de reputación), el SKILL.md lo marca
explícitamente como un módulo de razonamiento directo ejecutado con
búsqueda web y las herramientas nativas del entorno. Ver el changelog en el
frontmatter de SKILL.md y CHANGELOG.md para el detalle
completo de esta auditoría.
Uso del linter incluido
# Verifica que el propio SKILL.md conserve su estructura obligatoria
python3 scripts/validate_marketing_skill.py --structure .
# Audita un brief/copy/reporte ya redactado contra las 13 invariantes + exige una
# métrica de éxito citada
python3 scripts/validate_marketing_skill.py --content mi-brief.md
# Con una lista propia de palabras prohibidas de marca
python3 scripts/validate_marketing_skill.py --content mi-brief.md --banned-words prohibidas.txt
# Corre los detectores contra ejemplos sintéticos incluidos
python3 scripts/validate_marketing_skill.py --selftestEs un script de referencia sin dependencias externas (stdlib de Python 3), no una fuente de verdad legal: un resultado limpio no certifica cumplimiento, y un hallazgo no es un veredicto automático — ambos casos requieren revisión humana.
CC-BY-4.0 — ver LICENSE.
Este skill no sustituye revisión legal, de compliance, financiera ni de RH, ni la aprobación humana del CMO. Todo entregable es un borrador de apoyo a la decisión, no una recomendación final ejecutable sin supervisión — y nunca ejecuta gasto publicitario ni publica contenido por sí mismo.